課程簡介
產(chǎn)品經(jīng)理是個核心崗位，對產(chǎn)品的成敗有著重要的影響。但在IT業(yè)界中，產(chǎn)品經(jīng)理是個年輕的崗位，很多產(chǎn)品經(jīng)理是從其他專業(yè)崗位轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品經(jīng)理。從專業(yè)崗位到合格產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型過程中會面臨一系列的問題，包括思維模式的轉(zhuǎn)換、核心技能的提升、產(chǎn)品開發(fā)模式的掌握……
本課程針對產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析技能的提升。
目標收益
1. 掌握用戶驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作方式
2. 掌握產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析的核心技能
3. 小組演練，實戰(zhàn)PK，提供業(yè)界最佳實踐與方法論、工具、模板
培訓(xùn)對象
1. 想提升技能的產(chǎn)品經(jīng)理
2. 需要具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的“廣義產(chǎn)品經(jīng)理”：技術(shù)、設(shè)計、市場運營人員等
3. 傳統(tǒng)行業(yè)里，廣義“做產(chǎn)品”的，期望從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的做法中找靈感的人員
課程大綱
| 產(chǎn)品運營的基本框架 |
1. 產(chǎn)品經(jīng)理與運營經(jīng)理的定位、區(qū)別 2. 為什么需要產(chǎn)品運營 3. 產(chǎn)品運營的本質(zhì) 4. 產(chǎn)品運營模型 5. 三種常見的產(chǎn)品發(fā)展曲線 6. 產(chǎn)品運營周期 a) 探索期產(chǎn)品的運營策略 b) 成長期產(chǎn)品的運營策略 c) 成熟期產(chǎn)品的運營策略 d) 衰退期產(chǎn)品的運營策略 7. 用戶運營策略 8. 內(nèi)容運營策略 9. 活動運營策略 10. 如何推廣產(chǎn)品 11. 如何構(gòu)建用戶成長體系 12. 如何增加用戶粘性 13. 如何促進用戶的口碑傳播 14. 人性級需求在產(chǎn)品運營中的應(yīng)用 15. 一億用戶數(shù)的背后 16. 運營案例分析 17. 制作運營方案的利器——運營畫布 18. 如何用AI提高運營工作效率？ 19. 實操：制作運營方案 |
| B端產(chǎn)品的運營 |
1. B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品的區(qū)別 2. B端產(chǎn)品運營與C端產(chǎn)品運營的差別 3. B端產(chǎn)品運營的要點 4. 案例分析 a) B端SaaS產(chǎn)品的運營 b) 華為如何做B端？ c) 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的運營 |
| 運營指標設(shè)計和數(shù)據(jù)分析 |
1. 如何設(shè)定運營數(shù)據(jù)指標 2. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標 3. 什么是虛榮指標 4. 如何制定北極星指標 5. 數(shù)據(jù)指標的拆解 6. 數(shù)據(jù)分析 a) 數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品的價值 b) 數(shù)據(jù)分析流程 c) 數(shù)據(jù)分析的方法 d) 案例分析：如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來改進產(chǎn)品 e) 案例分析：如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動增長 f) 數(shù)據(jù)驅(qū)動運營 g) 數(shù)據(jù)會說謊 |
| 產(chǎn)品營銷 |
1. 給產(chǎn)品起名字的套路 2. 銷售的黃金法則 3. 電梯演講案例與實操 4. 路演案例與實操 |
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產(chǎn)品運營的基本框架 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與運營經(jīng)理的定位、區(qū)別 2. 為什么需要產(chǎn)品運營 3. 產(chǎn)品運營的本質(zhì) 4. 產(chǎn)品運營模型 5. 三種常見的產(chǎn)品發(fā)展曲線 6. 產(chǎn)品運營周期 a) 探索期產(chǎn)品的運營策略 b) 成長期產(chǎn)品的運營策略 c) 成熟期產(chǎn)品的運營策略 d) 衰退期產(chǎn)品的運營策略 7. 用戶運營策略 8. 內(nèi)容運營策略 9. 活動運營策略 10. 如何推廣產(chǎn)品 11. 如何構(gòu)建用戶成長體系 12. 如何增加用戶粘性 13. 如何促進用戶的口碑傳播 14. 人性級需求在產(chǎn)品運營中的應(yīng)用 15. 一億用戶數(shù)的背后 16. 運營案例分析 17. 制作運營方案的利器——運營畫布 18. 如何用AI提高運營工作效率？ 19. 實操：制作運營方案 |
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B端產(chǎn)品的運營 1. B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品的區(qū)別 2. B端產(chǎn)品運營與C端產(chǎn)品運營的差別 3. B端產(chǎn)品運營的要點 4. 案例分析 a) B端SaaS產(chǎn)品的運營 b) 華為如何做B端？ c) 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的運營 |
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運營指標設(shè)計和數(shù)據(jù)分析 1. 如何設(shè)定運營數(shù)據(jù)指標 2. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標 3. 什么是虛榮指標 4. 如何制定北極星指標 5. 數(shù)據(jù)指標的拆解 6. 數(shù)據(jù)分析 a) 數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品的價值 b) 數(shù)據(jù)分析流程 c) 數(shù)據(jù)分析的方法 d) 案例分析：如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來改進產(chǎn)品 e) 案例分析：如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動增長 f) 數(shù)據(jù)驅(qū)動運營 g) 數(shù)據(jù)會說謊 |
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產(chǎn)品營銷 1. 給產(chǎn)品起名字的套路 2. 銷售的黃金法則 3. 電梯演講案例與實操 4. 路演案例與實操 |
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