產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品運(yùn)營
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產(chǎn)品運(yùn)營

張?jiān)谕?/h2>

前富士通 產(chǎn)品Leader

資深產(chǎn)品專家、創(chuàng)新教練,為多家上市企業(yè)做過創(chuàng)新輔導(dǎo);
暢銷書《有效競品分析》作者、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家;
近20年產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、個(gè)人投資者等多種角色。
參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品指導(dǎo)工作。

擅長最佳實(shí)踐與方法論的總結(jié),兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品方法論體系,創(chuàng)造性地總結(jié)了競品分析的系統(tǒng)方法論。

近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播,擔(dān)任國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP的實(shí)戰(zhàn)課程講師。
《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營》《用戶思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品競爭分析及策略》等精品課程的參訓(xùn)學(xué)員超過兩萬名,獲得了廣泛的好評;
為200多家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),獲得了多家名企的重復(fù)采購:華為、中興、平安、東軟、移動(dòng)、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學(xué)的最佳講師獎(jiǎng)、師資培育獎(jiǎng)。

多次受邀擔(dān)任中國軟件技術(shù)大會、Top100 Summit、Tid 產(chǎn)品競爭力大會、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會的演講嘉賓。

資質(zhì)認(rèn)證
國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP
軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
工信部認(rèn)證系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理

資深產(chǎn)品專家、創(chuàng)新教練,為多家上市企業(yè)做過創(chuàng)新輔導(dǎo); 暢銷書《有效競品分析》作者、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家; 近20年產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任軟件工程師、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)業(yè)者、個(gè)人投資者等多種角色。 參投了智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品指導(dǎo)工作。 擅長最佳實(shí)踐與方法論的總結(jié),兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)品方法論體系,創(chuàng)造性地總結(jié)了競品分析的系統(tǒng)方法論。 近幾年致力于產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品方法論的傳播,擔(dān)任國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP的實(shí)戰(zhàn)課程講師。 《產(chǎn)品經(jīng)理技能提升訓(xùn)練營》《用戶思維與體驗(yàn)設(shè)計(jì)》《產(chǎn)品競爭分析及策略》等精品課程的參訓(xùn)學(xué)員超過兩萬名,獲得了廣泛的好評; 為200多家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),獲得了多家名企的重復(fù)采購:華為、中興、平安、東軟、移動(dòng)、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學(xué)的最佳講師獎(jiǎng)、師資培育獎(jiǎng)。 多次受邀擔(dān)任中國軟件技術(shù)大會、Top100 Summit、Tid 產(chǎn)品競爭力大會、MPD工作坊、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新論壇等大會的演講嘉賓。 資質(zhì)認(rèn)證 國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP 軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 工信部認(rèn)證系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

1

成為教練

課程簡介

產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)核心崗位,對產(chǎn)品的成敗有著重要的影響。但在IT業(yè)界中,產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)年輕的崗位,很多產(chǎn)品經(jīng)理是從其他專業(yè)崗位轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品經(jīng)理。從專業(yè)崗位到合格產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型過程中會面臨一系列的問題,包括思維模式的轉(zhuǎn)換、核心技能的提升、產(chǎn)品開發(fā)模式的掌握……

本課程針對產(chǎn)品運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析技能的提升。

目標(biāo)收益

1. 掌握用戶驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作方式
2. 掌握產(chǎn)品運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析的核心技能
3. 小組演練,實(shí)戰(zhàn)PK,提供業(yè)界最佳實(shí)踐與方法論、工具、模板

培訓(xùn)對象

1. 想提升技能的產(chǎn)品經(jīng)理
2. 需要具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的“廣義產(chǎn)品經(jīng)理”:技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場運(yùn)營人員等
3. 傳統(tǒng)行業(yè)里,廣義“做產(chǎn)品”的,期望從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的做法中找靈感的人員

課程大綱

產(chǎn)品運(yùn)營的基本框架 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營經(jīng)理的定位、區(qū)別
2. 為什么需要產(chǎn)品運(yùn)營
3. 產(chǎn)品運(yùn)營的本質(zhì)
4. 產(chǎn)品運(yùn)營模型
5. 三種常見的產(chǎn)品發(fā)展曲線
6. 產(chǎn)品運(yùn)營周期
a) 探索期產(chǎn)品的運(yùn)營策略
b) 成長期產(chǎn)品的運(yùn)營策略
c) 成熟期產(chǎn)品的運(yùn)營策略
d) 衰退期產(chǎn)品的運(yùn)營策略
7. 用戶運(yùn)營策略
8. 內(nèi)容運(yùn)營策略
9. 活動(dòng)運(yùn)營策略
10. 如何推廣產(chǎn)品
11. 如何構(gòu)建用戶成長體系
12. 如何增加用戶粘性
13. 如何促進(jìn)用戶的口碑傳播
14. 人性級需求在產(chǎn)品運(yùn)營中的應(yīng)用
15. 一億用戶數(shù)的背后
16. 運(yùn)營案例分析
17. 制作運(yùn)營方案的利器——運(yùn)營畫布
18. 如何用AI提高運(yùn)營工作效率?
19. 實(shí)操:制作運(yùn)營方案
B端產(chǎn)品的運(yùn)營 1. B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品的區(qū)別
2. B端產(chǎn)品運(yùn)營與C端產(chǎn)品運(yùn)營的差別
3. B端產(chǎn)品運(yùn)營的要點(diǎn)
4. 案例分析
a) B端SaaS產(chǎn)品的運(yùn)營
b) 華為如何做B端?
c) 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)營
運(yùn)營指標(biāo)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析 1. 如何設(shè)定運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標(biāo)
3. 什么是虛榮指標(biāo)
4. 如何制定北極星指標(biāo)
5. 數(shù)據(jù)指標(biāo)的拆解
6. 數(shù)據(jù)分析
a) 數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品的價(jià)值
b) 數(shù)據(jù)分析流程
c) 數(shù)據(jù)分析的方法
d) 案例分析:如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來改進(jìn)產(chǎn)品
e) 案例分析:如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)增長
f) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營
g) 數(shù)據(jù)會說謊
產(chǎn)品營銷 1. 給產(chǎn)品起名字的套路
2. 銷售的黃金法則
3. 電梯演講案例與實(shí)操
4. 路演案例與實(shí)操
產(chǎn)品運(yùn)營的基本框架
1. 產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營經(jīng)理的定位、區(qū)別
2. 為什么需要產(chǎn)品運(yùn)營
3. 產(chǎn)品運(yùn)營的本質(zhì)
4. 產(chǎn)品運(yùn)營模型
5. 三種常見的產(chǎn)品發(fā)展曲線
6. 產(chǎn)品運(yùn)營周期
a) 探索期產(chǎn)品的運(yùn)營策略
b) 成長期產(chǎn)品的運(yùn)營策略
c) 成熟期產(chǎn)品的運(yùn)營策略
d) 衰退期產(chǎn)品的運(yùn)營策略
7. 用戶運(yùn)營策略
8. 內(nèi)容運(yùn)營策略
9. 活動(dòng)運(yùn)營策略
10. 如何推廣產(chǎn)品
11. 如何構(gòu)建用戶成長體系
12. 如何增加用戶粘性
13. 如何促進(jìn)用戶的口碑傳播
14. 人性級需求在產(chǎn)品運(yùn)營中的應(yīng)用
15. 一億用戶數(shù)的背后
16. 運(yùn)營案例分析
17. 制作運(yùn)營方案的利器——運(yùn)營畫布
18. 如何用AI提高運(yùn)營工作效率?
19. 實(shí)操:制作運(yùn)營方案
B端產(chǎn)品的運(yùn)營
1. B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品的區(qū)別
2. B端產(chǎn)品運(yùn)營與C端產(chǎn)品運(yùn)營的差別
3. B端產(chǎn)品運(yùn)營的要點(diǎn)
4. 案例分析
a) B端SaaS產(chǎn)品的運(yùn)營
b) 華為如何做B端?
c) 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)營
運(yùn)營指標(biāo)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析
1. 如何設(shè)定運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標(biāo)
3. 什么是虛榮指標(biāo)
4. 如何制定北極星指標(biāo)
5. 數(shù)據(jù)指標(biāo)的拆解
6. 數(shù)據(jù)分析
a) 數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品的價(jià)值
b) 數(shù)據(jù)分析流程
c) 數(shù)據(jù)分析的方法
d) 案例分析:如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來改進(jìn)產(chǎn)品
e) 案例分析:如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動(dòng)增長
f) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營
g) 數(shù)據(jù)會說謊
產(chǎn)品營銷
1. 給產(chǎn)品起名字的套路
2. 銷售的黃金法則
3. 電梯演講案例與實(shí)操
4. 路演案例與實(shí)操

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