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產品運營

張在旺

前富士通 產品Leader

資深產品專家、創(chuàng)新教練,為多家上市企業(yè)做過創(chuàng)新輔導;
暢銷書《有效競品分析》作者、“人人都是產品經理”專欄作家;
近20年產品研發(fā)與管理經驗,歷任軟件工程師、項目管理、產品管理、創(chuàng)業(yè)者、個人投資者等多種角色。
參投了智能家居、互聯網、生態(tài)農業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司,并負責產品指導工作。

擅長最佳實踐與方法論的總結,兼具實戰(zhàn)經驗與產品方法論體系,創(chuàng)造性地總結了競品分析的系統方法論。

近幾年致力于產品經理培養(yǎng)與產品方法論的傳播,擔任國際產品經理認證NPDP的實戰(zhàn)課程講師。
《產品經理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》《產品競爭分析及策略》等精品課程的參訓學員超過兩萬名,獲得了廣泛的好評;
為200多家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓與咨詢服務,獲得了多家名企的重復采購:華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學的最佳講師獎、師資培育獎。

多次受邀擔任中國軟件技術大會、Top100 Summit、Tid 產品競爭力大會、MPD工作坊、產品管理與創(chuàng)新論壇等大會的演講嘉賓。

資質認證
國際產品經理認證NPDP
美國項目管理協會PMI認證PMP
軟考高級信息系統項目管理師
工信部認證系統集成高級項目經理

資深產品專家、創(chuàng)新教練,為多家上市企業(yè)做過創(chuàng)新輔導; 暢銷書《有效競品分析》作者、“人人都是產品經理”專欄作家; 近20年產品研發(fā)與管理經驗,歷任軟件工程師、項目管理、產品管理、創(chuàng)業(yè)者、個人投資者等多種角色。 參投了智能家居、互聯網、生態(tài)農業(yè)、教育等方向的創(chuàng)業(yè)公司,并負責產品指導工作。 擅長最佳實踐與方法論的總結,兼具實戰(zhàn)經驗與產品方法論體系,創(chuàng)造性地總結了競品分析的系統方法論。 近幾年致力于產品經理培養(yǎng)與產品方法論的傳播,擔任國際產品經理認證NPDP的實戰(zhàn)課程講師。 《產品經理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》《產品競爭分析及策略》等精品課程的參訓學員超過兩萬名,獲得了廣泛的好評; 為200多家企業(yè)客戶提供了卓有成效的培訓與咨詢服務,獲得了多家名企的重復采購:華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業(yè)大學的最佳講師獎、師資培育獎。 多次受邀擔任中國軟件技術大會、Top100 Summit、Tid 產品競爭力大會、MPD工作坊、產品管理與創(chuàng)新論壇等大會的演講嘉賓。 資質認證 國際產品經理認證NPDP 美國項目管理協會PMI認證PMP 軟考高級信息系統項目管理師 工信部認證系統集成高級項目經理

課程費用

5800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

產品經理是個核心崗位,對產品的成敗有著重要的影響。但在IT業(yè)界中,產品經理是個年輕的崗位,很多產品經理是從其他專業(yè)崗位轉型成產品經理。從專業(yè)崗位到合格產品經理的轉型過程中會面臨一系列的問題,包括思維模式的轉換、核心技能的提升、產品開發(fā)模式的掌握……

本課程針對產品運營、數據分析技能的提升。

目標收益

1. 掌握用戶驅動、數據驅動的工作方式
2. 掌握產品運營、數據分析的核心技能
3. 小組演練,實戰(zhàn)PK,提供業(yè)界最佳實踐與方法論、工具、模板

培訓對象

1. 想提升技能的產品經理
2. 需要具備互聯網產品思維的“廣義產品經理”:技術、設計、市場運營人員等
3. 傳統行業(yè)里,廣義“做產品”的,期望從互聯網產品的做法中找靈感的人員

課程大綱

產品運營的基本框架 1. 產品經理與運營經理的定位、區(qū)別
2. 為什么需要產品運營
3. 產品運營的本質
4. 產品運營模型
5. 三種常見的產品發(fā)展曲線
6. 產品運營周期
a) 探索期產品的運營策略
b) 成長期產品的運營策略
c) 成熟期產品的運營策略
d) 衰退期產品的運營策略
7. 用戶運營策略
8. 內容運營策略
9. 活動運營策略
10. 如何推廣產品
11. 如何構建用戶成長體系
12. 如何增加用戶粘性
13. 如何促進用戶的口碑傳播
14. 人性級需求在產品運營中的應用
15. 一億用戶數的背后
16. 運營案例分析
17. 制作運營方案的利器——運營畫布
18. 如何用AI提高運營工作效率?
19. 實操:制作運營方案
B端產品的運營 1. B端產品與C端產品的區(qū)別
2. B端產品運營與C端產品運營的差別
3. B端產品運營的要點
4. 案例分析
a) B端SaaS產品的運營
b) 華為如何做B端?
c) 企業(yè)內部系統的運營
運營指標設計和數據分析 1. 如何設定運營數據指標
2. 產品經理應該關注的常用指標
3. 什么是虛榮指標
4. 如何制定北極星指標
5. 數據指標的拆解
6. 數據分析
a) 數據分析對產品的價值
b) 數據分析流程
c) 數據分析的方法
d) 案例分析:如何應用數據分析來改進產品
e) 案例分析:如何應用數據分析來驅動增長
f) 數據驅動運營
g) 數據會說謊
產品營銷 1. 給產品起名字的套路
2. 銷售的黃金法則
3. 電梯演講案例與實操
4. 路演案例與實操
產品運營的基本框架
1. 產品經理與運營經理的定位、區(qū)別
2. 為什么需要產品運營
3. 產品運營的本質
4. 產品運營模型
5. 三種常見的產品發(fā)展曲線
6. 產品運營周期
a) 探索期產品的運營策略
b) 成長期產品的運營策略
c) 成熟期產品的運營策略
d) 衰退期產品的運營策略
7. 用戶運營策略
8. 內容運營策略
9. 活動運營策略
10. 如何推廣產品
11. 如何構建用戶成長體系
12. 如何增加用戶粘性
13. 如何促進用戶的口碑傳播
14. 人性級需求在產品運營中的應用
15. 一億用戶數的背后
16. 運營案例分析
17. 制作運營方案的利器——運營畫布
18. 如何用AI提高運營工作效率?
19. 實操:制作運營方案
B端產品的運營
1. B端產品與C端產品的區(qū)別
2. B端產品運營與C端產品運營的差別
3. B端產品運營的要點
4. 案例分析
a) B端SaaS產品的運營
b) 華為如何做B端?
c) 企業(yè)內部系統的運營
運營指標設計和數據分析
1. 如何設定運營數據指標
2. 產品經理應該關注的常用指標
3. 什么是虛榮指標
4. 如何制定北極星指標
5. 數據指標的拆解
6. 數據分析
a) 數據分析對產品的價值
b) 數據分析流程
c) 數據分析的方法
d) 案例分析:如何應用數據分析來改進產品
e) 案例分析:如何應用數據分析來驅動增長
f) 數據驅動運營
g) 數據會說謊
產品營銷
1. 給產品起名字的套路
2. 銷售的黃金法則
3. 電梯演講案例與實操
4. 路演案例與實操

課程費用

5800.00 /人

課程時長

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