課程簡介
隨著互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)服務(wù)市場。各行各業(yè)在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降本增效成了各大企業(yè)的重要命題，期望能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，甚至驅(qū)動商業(yè)變革。
此時，B端產(chǎn)品成為滿足企業(yè)管理需求、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營效率的關(guān)鍵。
B端產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對不同階段業(yè)務(wù)發(fā)展變化對產(chǎn)品帶來的挑戰(zhàn)？如何滿足不同角色甚至是不同組織機構(gòu)的不同訴求？數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，B端產(chǎn)品經(jīng)理如何實現(xiàn)能力革新？
本課程與通用的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程不同，聚焦于B端產(chǎn)品經(jīng)理的特殊性，幫助B端產(chǎn)品經(jīng)理提升核心技能。
目標收益
1. 掌握B端產(chǎn)品建設(shè)全過程的方法與思路，可直接應(yīng)用于工作實踐
2. 掌握B端產(chǎn)品經(jīng)理的幾項核心技能，包括需求管理、產(chǎn)品設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、運營等
培訓(xùn)對象
1. 希望轉(zhuǎn)型做B端產(chǎn)品經(jīng)理的人員：C端產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、設(shè)計、運營、項目經(jīng)理等
2. 想提升技能的1-5歲B端產(chǎn)品經(jīng)理
3. 希望跨界學(xué)習(xí)、開拓視野的企業(yè)相關(guān)管理人員
課程大綱
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實戰(zhàn)案例剖析： 從0到1做一款B端產(chǎn)品 （結(jié)合實戰(zhàn)案例講解B端產(chǎn)品的要點） |
1. B端產(chǎn)品的開發(fā)流程 2. 業(yè)務(wù)調(diào)研 a) 業(yè)務(wù)調(diào)研的流程與方法 b) 業(yè)務(wù)分析的框架 c) 如何快速介入一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ d) B端產(chǎn)品的用戶訪談要點 3. 設(shè)計整體產(chǎn)品解決方案 a) 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 b) 產(chǎn)品定位 c) 應(yīng)用架構(gòu) d) 功能模塊 e) 演進藍圖 4. 設(shè)計產(chǎn)品細節(jié)方案 a) 功能設(shè)計 b) 界面設(shè)計 c) 報表設(shè)計 d) 權(quán)限設(shè)計 5. 執(zhí)行并迭代優(yōu)化 a) 項目管理與實施 b) 運營管理 c) 數(shù)據(jù)分析 d) 迭代優(yōu)化 |
| 把項目產(chǎn)品化 |
1. IT部門如何從成本中心變成利潤中心？ 2. 把項目產(chǎn)品化、平臺化 3. 案例分析：從項目到產(chǎn)品到平臺 4. 從項目到產(chǎn)品到平臺的演化路徑 5. 產(chǎn)品化的條件 6. 產(chǎn)品化的要點 7. 共性的抽象，個性的擴展 8. 中臺原理 9. 標品與個性化需求的平衡 10. 如何處理個性化需求？ 11. 產(chǎn)品商業(yè)化的要點 12. 為什么不能一開始就去做平臺？ 13. 產(chǎn)品平臺化的要點 |
| 產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——產(chǎn)品規(guī)劃與商業(yè)模式 |
1. 產(chǎn)品經(jīng)理必備的系統(tǒng)思考：從商業(yè)視角看產(chǎn)品 2. 產(chǎn)品的商業(yè)模式分析與設(shè)計 3. 案例：經(jīng)典產(chǎn)品的商業(yè)模式分析 4. 實操：你的產(chǎn)品的商業(yè)模式分析 5. 工具：精益畫布——產(chǎn)品規(guī)劃的核心工具 6. 工具：以老板的視角看產(chǎn)品——產(chǎn)品立項4問 |
| 產(chǎn)品規(guī)劃的要點——精益畫布為邏輯框架，逐一解析產(chǎn)品規(guī)劃的要點 |
1. 需求分析 2. 用戶細分 3. 產(chǎn)品的獨特賣點 4. 用一句話描述產(chǎn)品 5. 解決方案 6. 推廣策略 7. 數(shù)據(jù)指標 8. 如何構(gòu)建競爭壁壘？ 9. 產(chǎn)品的成本分析 a) 比特世界 vs 原子世界 b) 做一個APP需要多少錢？ c) 如何降低試錯成本？ d) 案例分析 10. 產(chǎn)品盈利模式 a) 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在商業(yè)上的差別 b) 常見的盈利模式 c) 延長價值鏈 d) 案例分析 |
| B端產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——需求分析 |
1. B端產(chǎn)品需求分析框架 2. 如何應(yīng)對“一句話需求”？ a) 甲方經(jīng)常丟給你“一句話需求”，怎么辦？ b) 用PSPS模型還原需求 3. 如何挖掘出真實的需求？ a) 如何分辨?zhèn)涡枨螅?br/>b) 黃金思維圈 c) 5Why分析法 d) 從人性本質(zhì)深挖需求 e) 需求鏈 4. 如何避免需求的遺漏？ a) 業(yè)務(wù)場景分析法 b) $APPEALS需求分析框架 c) 容易被遺漏的需求 5. 如何評估需求？ a) 如何判斷一個需求是痛點還是癢點？ b) 如何判斷需求的優(yōu)先級？ c) 如何給需求分類？ d) 如何給需求做減法？ e) 需求的工作量估算 f) B端產(chǎn)品的價值體現(xiàn) 6. 如何管理干系人的需求？ a) 需求有矛盾沖突時，該聽誰的？ b) 識別干系人的新視角 c) 干系人的“痛點”分析 d) 干系人地圖 e) 干系人應(yīng)對策略 f) 干系人的優(yōu)先級變化 7. 案例：需求分析5步法 8. 工具：需求分析5步法模板 9. 實操：應(yīng)用需求分析5步法來處理日常需求 |
| B端產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——綜合技能 |
1. 優(yōu)化B端產(chǎn)品的設(shè)計 a) B端產(chǎn)品原型設(shè)計要點 b) 交互設(shè)計原則 c) 如何把復(fù)雜的B端產(chǎn)品變簡單？ d) 如何用AI提升用戶體驗？ 2. 數(shù)據(jù)分析技能 a) 如何設(shè)定運營數(shù)據(jù)指標 b) 如何分解指標 c) 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標 d) 數(shù)據(jù)分析的方法 e) 數(shù)據(jù)會說謊 3. 競品分析精要 a) 競品分析流程 b) B端產(chǎn)品競品分析的難點與對策 c) 用競品畫布做一頁紙競品分析 d) 競品分析案例 4. 如何用AI提升產(chǎn)品經(jīng)理的工作效率 a) 如何高質(zhì)量地提問 b) AI在工作中的應(yīng)用場景 |
| 產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——產(chǎn)品運營 |
1. 為什么產(chǎn)品經(jīng)理也要懂運營？ 2. 產(chǎn)品運營模型 3. 產(chǎn)品運營周期 4. B端產(chǎn)品運營的工作內(nèi)容 5. B端產(chǎn)品運營與C端產(chǎn)品運營的區(qū)別 6. 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的運營要點 7. 如何做好灰度與大范圍推廣？ 8. B端產(chǎn)品運營的核心:如何讓客戶贏？ 9. 運營方案設(shè)計的利器——OGSM 10. 實操：運營方案設(shè)計 11. B端產(chǎn)品運營案例分析 |
| 實戰(zhàn)工作坊 |
1. 貫穿全程的體驗式實踐案例：針對您公司的真實產(chǎn)品，來一場從0到1的實踐演練，并分組PK、點評。 2. 在各個產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實踐產(chǎn)品，對課程所學(xué)的工具與方法進行實踐與落地，使學(xué)員切實掌握工具與方法，并應(yīng)用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中。 3. 反思總結(jié)：結(jié)合您公司的實際情況制作行動計劃。 |
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實戰(zhàn)案例剖析： 從0到1做一款B端產(chǎn)品 （結(jié)合實戰(zhàn)案例講解B端產(chǎn)品的要點） 1. B端產(chǎn)品的開發(fā)流程 2. 業(yè)務(wù)調(diào)研 a) 業(yè)務(wù)調(diào)研的流程與方法 b) 業(yè)務(wù)分析的框架 c) 如何快速介入一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ d) B端產(chǎn)品的用戶訪談要點 3. 設(shè)計整體產(chǎn)品解決方案 a) 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 b) 產(chǎn)品定位 c) 應(yīng)用架構(gòu) d) 功能模塊 e) 演進藍圖 4. 設(shè)計產(chǎn)品細節(jié)方案 a) 功能設(shè)計 b) 界面設(shè)計 c) 報表設(shè)計 d) 權(quán)限設(shè)計 5. 執(zhí)行并迭代優(yōu)化 a) 項目管理與實施 b) 運營管理 c) 數(shù)據(jù)分析 d) 迭代優(yōu)化 |
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把項目產(chǎn)品化 1. IT部門如何從成本中心變成利潤中心？ 2. 把項目產(chǎn)品化、平臺化 3. 案例分析：從項目到產(chǎn)品到平臺 4. 從項目到產(chǎn)品到平臺的演化路徑 5. 產(chǎn)品化的條件 6. 產(chǎn)品化的要點 7. 共性的抽象，個性的擴展 8. 中臺原理 9. 標品與個性化需求的平衡 10. 如何處理個性化需求？ 11. 產(chǎn)品商業(yè)化的要點 12. 為什么不能一開始就去做平臺？ 13. 產(chǎn)品平臺化的要點 |
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產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——產(chǎn)品規(guī)劃與商業(yè)模式 1. 產(chǎn)品經(jīng)理必備的系統(tǒng)思考：從商業(yè)視角看產(chǎn)品 2. 產(chǎn)品的商業(yè)模式分析與設(shè)計 3. 案例：經(jīng)典產(chǎn)品的商業(yè)模式分析 4. 實操：你的產(chǎn)品的商業(yè)模式分析 5. 工具：精益畫布——產(chǎn)品規(guī)劃的核心工具 6. 工具：以老板的視角看產(chǎn)品——產(chǎn)品立項4問 |
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產(chǎn)品規(guī)劃的要點——精益畫布為邏輯框架，逐一解析產(chǎn)品規(guī)劃的要點 1. 需求分析 2. 用戶細分 3. 產(chǎn)品的獨特賣點 4. 用一句話描述產(chǎn)品 5. 解決方案 6. 推廣策略 7. 數(shù)據(jù)指標 8. 如何構(gòu)建競爭壁壘？ 9. 產(chǎn)品的成本分析 a) 比特世界 vs 原子世界 b) 做一個APP需要多少錢？ c) 如何降低試錯成本？ d) 案例分析 10. 產(chǎn)品盈利模式 a) 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在商業(yè)上的差別 b) 常見的盈利模式 c) 延長價值鏈 d) 案例分析 |
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B端產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——需求分析 1. B端產(chǎn)品需求分析框架 2. 如何應(yīng)對“一句話需求”？ a) 甲方經(jīng)常丟給你“一句話需求”，怎么辦？ b) 用PSPS模型還原需求 3. 如何挖掘出真實的需求？ a) 如何分辨?zhèn)涡枨螅?br/>b) 黃金思維圈 c) 5Why分析法 d) 從人性本質(zhì)深挖需求 e) 需求鏈 4. 如何避免需求的遺漏？ a) 業(yè)務(wù)場景分析法 b) $APPEALS需求分析框架 c) 容易被遺漏的需求 5. 如何評估需求？ a) 如何判斷一個需求是痛點還是癢點？ b) 如何判斷需求的優(yōu)先級？ c) 如何給需求分類？ d) 如何給需求做減法？ e) 需求的工作量估算 f) B端產(chǎn)品的價值體現(xiàn) 6. 如何管理干系人的需求？ a) 需求有矛盾沖突時，該聽誰的？ b) 識別干系人的新視角 c) 干系人的“痛點”分析 d) 干系人地圖 e) 干系人應(yīng)對策略 f) 干系人的優(yōu)先級變化 7. 案例：需求分析5步法 8. 工具：需求分析5步法模板 9. 實操：應(yīng)用需求分析5步法來處理日常需求 |
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B端產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——綜合技能 1. 優(yōu)化B端產(chǎn)品的設(shè)計 a) B端產(chǎn)品原型設(shè)計要點 b) 交互設(shè)計原則 c) 如何把復(fù)雜的B端產(chǎn)品變簡單？ d) 如何用AI提升用戶體驗？ 2. 數(shù)據(jù)分析技能 a) 如何設(shè)定運營數(shù)據(jù)指標 b) 如何分解指標 c) 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的常用指標 d) 數(shù)據(jù)分析的方法 e) 數(shù)據(jù)會說謊 3. 競品分析精要 a) 競品分析流程 b) B端產(chǎn)品競品分析的難點與對策 c) 用競品畫布做一頁紙競品分析 d) 競品分析案例 4. 如何用AI提升產(chǎn)品經(jīng)理的工作效率 a) 如何高質(zhì)量地提問 b) AI在工作中的應(yīng)用場景 |
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產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——產(chǎn)品運營 1. 為什么產(chǎn)品經(jīng)理也要懂運營？ 2. 產(chǎn)品運營模型 3. 產(chǎn)品運營周期 4. B端產(chǎn)品運營的工作內(nèi)容 5. B端產(chǎn)品運營與C端產(chǎn)品運營的區(qū)別 6. 企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的運營要點 7. 如何做好灰度與大范圍推廣？ 8. B端產(chǎn)品運營的核心:如何讓客戶贏？ 9. 運營方案設(shè)計的利器——OGSM 10. 實操：運營方案設(shè)計 11. B端產(chǎn)品運營案例分析 |
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實戰(zhàn)工作坊 1. 貫穿全程的體驗式實踐案例：針對您公司的真實產(chǎn)品，來一場從0到1的實踐演練，并分組PK、點評。 2. 在各個產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實踐產(chǎn)品，對課程所學(xué)的工具與方法進行實踐與落地，使學(xué)員切實掌握工具與方法，并應(yīng)用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中。 3. 反思總結(jié)：結(jié)合您公司的實際情況制作行動計劃。 |
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