課程簡介

本課程對智慧中臺、自動化運維及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理在數(shù)據(jù)治理過程中建設(shè)和關(guān)鍵點進(jìn)行剖析，依托行業(yè)應(yīng)用的工作場景，重點講解剖析業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及基于Devops模式下的自動化運維體系建設(shè)、對應(yīng)的落地實踐思考及在行業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗分享。通過行業(yè)應(yīng)用案例分析學(xué)習(xí)，通過不同的案例介紹關(guān)于如何做好智慧總臺、運維及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，加深對數(shù)據(jù)治理的過程理解及技巧應(yīng)用。

目標(biāo)收益

通過本課程，可讓學(xué)員對數(shù)據(jù)治理建設(shè)過程的方法論和實踐思路有更深的認(rèn)識，同時學(xué)會用業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺的設(shè)計解決業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)匯聚帶來數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量等問題。通過學(xué)習(xí)基于Devops模式進(jìn)一步掌握如何打造自動化運維體系，借助老師在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)經(jīng)驗分享，進(jìn)一步提升學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理的價值和數(shù)據(jù)變現(xiàn)的思路。在數(shù)據(jù)治理落地與實踐案例講解過程講解中，把案例與方法結(jié)合，更深的認(rèn)識數(shù)據(jù)治理的方法和建設(shè)工作。通過行業(yè)應(yīng)用的典型案例，使學(xué)員在掌握這些案例所用的技巧的同時，充分理解數(shù)據(jù)治理建設(shè)過程智慧中臺、自動化運維及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵和實施路徑，通過舉一反三的效果，提高自己分析解決問題的能力

培訓(xùn)對象

①IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理
②IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理
③業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員
④數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊及專兼職人員
⑤企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員
⑥數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊成員
⑦企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)
⑧想要了解數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理的人員均可學(xué)習(xí)

課程大綱