課程簡介
SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球運(yùn)用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架,也是全球敏捷相關(guān)認(rèn)證成長最快、最被認(rèn)可、最有價(jià)值的規(guī)?;艚菡J(rèn)證,目前全球SAFe認(rèn)證專業(yè)人士已達(dá)120萬人。
《領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革》課程是一個(gè)2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe 6.0的Leading SAFe認(rèn)證課程,目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課,學(xué)員完成課程的學(xué)習(xí),并通過考試后,可獲得國際權(quán)威SAFe Agilist(SA)認(rèn)證。
在這兩天的課程中,學(xué)員在深入了解了數(shù)字化時(shí)代的大背景后,將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大規(guī)模敏捷框架(SAFe),課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實(shí)踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學(xué)員都能在SAFe中找到適合自己的部分,因?yàn)镾AFe根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模針對性分了不同層次,作為敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的高度和廣度。
SAFe 6.0 中強(qiáng)化了價(jià)值流的相關(guān)具體概念和操作,學(xué)員將在課程中了解如何將這個(gè)框架(SAFe)應(yīng)用于他們各自的企業(yè)中并能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施規(guī)?;艚蒉D(zhuǎn)型,從而幫助企業(yè)促進(jìn)價(jià)值流動(dòng),成為精益敏捷的組織。在課程中將會(huì)探討敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者如何使用七大競爭力引領(lǐng)企業(yè)走上精益之路、業(yè)務(wù)敏捷之道。通過業(yè)務(wù)敏捷讓整個(gè)組織目標(biāo)一致,行動(dòng)一致。
目標(biāo)收益
課程結(jié)束后,學(xué)員將會(huì)成為一個(gè)合格的規(guī)?;艚莸膶?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者:
1、能深入理解精益敏捷思維,了解為何這種思維能夠在當(dāng)今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果,以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型。
2、能掌握SAFe框架中的20多個(gè)實(shí)用的敏捷實(shí)踐技能,包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動(dòng),建設(shè)持續(xù)交付流水線,敏捷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,以及如何協(xié)調(diào)多個(gè)敏捷發(fā)布火車等。
培訓(xùn)對象
1、決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁
2、開發(fā),QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理;
3、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理;
4、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理;
5、投資組合經(jīng)理,項(xiàng)目管理辦公室和流程負(fù)責(zé)人;
6、企業(yè),系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師;
7、以及任何其他的期望了解SAFe的人士;
課程大綱
如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時(shí)代高速發(fā)展 |
1、企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代贏得競爭? 2、為什么數(shù)字時(shí)代企業(yè)需要兩個(gè)操作系統(tǒng)? 3、SAFe —— 企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng) 4、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力 |
合格的精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維、價(jià)值觀和原則 |
1、敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱精益敏捷思維: 1)精益核心思維 2)敏捷宣言和價(jià)值觀 2、SAFe的四個(gè)核心價(jià)值觀 3、精益敏捷思維的規(guī)模化 —— SAFe的十大原則 4、十大原則實(shí)踐演練 |
建立團(tuán)隊(duì)級(jí)的敏捷力和技術(shù)敏捷力 |
1、圍繞價(jià)值流建立跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì) 2、通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量 3、圍繞價(jià)值流動(dòng),建立發(fā)布火車 4、敏捷發(fā)布火車的角色職責(zé)演練 |
建立敏捷產(chǎn)品交付能力 |
1、以客戶為中心 1)設(shè)計(jì)思維Design Thinking 2) 角色畫像 3) 用戶旅程 4) 共情地圖 5) 故事地圖 2、價(jià)值排序 1) Program Backlog 2) 敏捷估算 3) Cost Of Delay, WSJF 3、PI Planning 4、大規(guī)模敏捷模擬項(xiàng)目 5、按迭代開發(fā)、按需發(fā)布 6、通過DevOps,建立持續(xù)交付流水線 7、多個(gè)規(guī)?;鄨F(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)同實(shí)際案例剖析 |
精益投資組合管理 |
1、SAFe投資組合的定義 2、建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接 3、通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景 4、建立投資組合看板,管理Epic的流動(dòng) 5、精益預(yù)算和投資地平線 6、投資價(jià)值流,不投資項(xiàng)目 7、通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理 |
如何領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革 |
1、通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力 2、通過樹立標(biāo)桿來擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力 3、變革八步法 4、SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖 5、持續(xù)變革實(shí)際案例剖析 |
如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時(shí)代高速發(fā)展 1、企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代贏得競爭? 2、為什么數(shù)字時(shí)代企業(yè)需要兩個(gè)操作系統(tǒng)? 3、SAFe —— 企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng) 4、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力 |
合格的精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維、價(jià)值觀和原則 1、敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱精益敏捷思維: 1)精益核心思維 2)敏捷宣言和價(jià)值觀 2、SAFe的四個(gè)核心價(jià)值觀 3、精益敏捷思維的規(guī)模化 —— SAFe的十大原則 4、十大原則實(shí)踐演練 |
建立團(tuán)隊(duì)級(jí)的敏捷力和技術(shù)敏捷力 1、圍繞價(jià)值流建立跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì) 2、通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量 3、圍繞價(jià)值流動(dòng),建立發(fā)布火車 4、敏捷發(fā)布火車的角色職責(zé)演練 |
建立敏捷產(chǎn)品交付能力 1、以客戶為中心 1)設(shè)計(jì)思維Design Thinking 2) 角色畫像 3) 用戶旅程 4) 共情地圖 5) 故事地圖 2、價(jià)值排序 1) Program Backlog 2) 敏捷估算 3) Cost Of Delay, WSJF 3、PI Planning 4、大規(guī)模敏捷模擬項(xiàng)目 5、按迭代開發(fā)、按需發(fā)布 6、通過DevOps,建立持續(xù)交付流水線 7、多個(gè)規(guī)?;鄨F(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)同實(shí)際案例剖析 |
精益投資組合管理 1、SAFe投資組合的定義 2、建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接 3、通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景 4、建立投資組合看板,管理Epic的流動(dòng) 5、精益預(yù)算和投資地平線 6、投資價(jià)值流,不投資項(xiàng)目 7、通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理 |
如何領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革 1、通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力 2、通過樹立標(biāo)桿來擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力 3、變革八步法 4、SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖 5、持續(xù)變革實(shí)際案例剖析 |