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大規(guī)模敏捷(Leading SAFe 6.0)認(rèn)證

CJ

DevOps、敏捷測試資深專家

DevOps、敏捷測試資深專家
阿里云云效認(rèn)證咨詢師,騰訊課堂認(rèn)證講師、Exin認(rèn)證DevOps講師、華為云/阿里云MVP、《Agile Scrum Foundation》官方教材中文版翻譯組成員、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)委員會(huì)智庫專家(2020)、測試能力成熟度模型專家會(huì)員、《軟件測試技術(shù)趨勢白皮書》副主編、《雙態(tài)IT聯(lián)盟-敏捷測試白皮書》項(xiàng)目經(jīng)理
著有行業(yè)熱銷書《性能測試進(jìn)階指南-Loadrunner11實(shí)戰(zhàn)》系列、《LoadRunner12七天速成寶典》、《敏捷測試實(shí)戰(zhàn)指南》《敏捷測試從零開始》

DevOps、敏捷測試資深專家 阿里云云效認(rèn)證咨詢師,騰訊課堂認(rèn)證講師、Exin認(rèn)證DevOps講師、華為云/阿里云MVP、《Agile Scrum Foundation》官方教材中文版翻譯組成員、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)委員會(huì)智庫專家(2020)、測試能力成熟度模型專家會(huì)員、《軟件測試技術(shù)趨勢白皮書》副主編、《雙態(tài)IT聯(lián)盟-敏捷測試白皮書》項(xiàng)目經(jīng)理 著有行業(yè)熱銷書《性能測試進(jìn)階指南-Loadrunner11實(shí)戰(zhàn)》系列、《LoadRunner12七天速成寶典》、《敏捷測試實(shí)戰(zhàn)指南》《敏捷測試從零開始》

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

2

成為教練

課程簡介

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球運(yùn)用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架,也是全球敏捷相關(guān)認(rèn)證成長最快、最被認(rèn)可、最有價(jià)值的規(guī)?;艚菡J(rèn)證,目前全球SAFe認(rèn)證專業(yè)人士已達(dá)120萬人。

《領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革》課程是一個(gè)2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe 6.0的Leading SAFe認(rèn)證課程,目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課,學(xué)員完成課程的學(xué)習(xí),并通過考試后,可獲得國際權(quán)威SAFe Agilist(SA)認(rèn)證。

在這兩天的課程中,學(xué)員在深入了解了數(shù)字化時(shí)代的大背景后,將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大規(guī)模敏捷框架(SAFe),課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實(shí)踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學(xué)員都能在SAFe中找到適合自己的部分,因?yàn)镾AFe根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模針對性分了不同層次,作為敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的高度和廣度。

SAFe 6.0 中強(qiáng)化了價(jià)值流的相關(guān)具體概念和操作,學(xué)員將在課程中了解如何將這個(gè)框架(SAFe)應(yīng)用于他們各自的企業(yè)中并能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施規(guī)?;艚蒉D(zhuǎn)型,從而幫助企業(yè)促進(jìn)價(jià)值流動(dòng),成為精益敏捷的組織。在課程中將會(huì)探討敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者如何使用七大競爭力引領(lǐng)企業(yè)走上精益之路、業(yè)務(wù)敏捷之道。通過業(yè)務(wù)敏捷讓整個(gè)組織目標(biāo)一致,行動(dòng)一致。

目標(biāo)收益

課程結(jié)束后,學(xué)員將會(huì)成為一個(gè)合格的規(guī)?;艚莸膶?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者:

1、能深入理解精益敏捷思維,了解為何這種思維能夠在當(dāng)今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果,以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型。

2、能掌握SAFe框架中的20多個(gè)實(shí)用的敏捷實(shí)踐技能,包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動(dòng),建設(shè)持續(xù)交付流水線,敏捷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,以及如何協(xié)調(diào)多個(gè)敏捷發(fā)布火車等。

培訓(xùn)對象

1、決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁

2、開發(fā),QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理;

3、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理;

4、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理;

5、投資組合經(jīng)理,項(xiàng)目管理辦公室和流程負(fù)責(zé)人;

6、企業(yè),系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師;

7、以及任何其他的期望了解SAFe的人士;

課程大綱

如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時(shí)代高速發(fā)展 1、企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代贏得競爭?

2、為什么數(shù)字時(shí)代企業(yè)需要兩個(gè)操作系統(tǒng)?

3、SAFe —— 企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng)

4、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力
合格的精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維、價(jià)值觀和原則 1、敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱精益敏捷思維:

1)精益核心思維

2)敏捷宣言和價(jià)值觀

2、SAFe的四個(gè)核心價(jià)值觀

3、精益敏捷思維的規(guī)模化 —— SAFe的十大原則

4、十大原則實(shí)踐演練
建立團(tuán)隊(duì)級(jí)的敏捷力和技術(shù)敏捷力 1、圍繞價(jià)值流建立跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)

2、通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量

3、圍繞價(jià)值流動(dòng),建立發(fā)布火車

4、敏捷發(fā)布火車的角色職責(zé)演練
建立敏捷產(chǎn)品交付能力 1、以客戶為中心

1)設(shè)計(jì)思維Design Thinking

2) 角色畫像

3) 用戶旅程

4) 共情地圖

5) 故事地圖

2、價(jià)值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay, WSJF

3、PI Planning

4、大規(guī)模敏捷模擬項(xiàng)目

5、按迭代開發(fā)、按需發(fā)布

6、通過DevOps,建立持續(xù)交付流水線

7、多個(gè)規(guī)?;鄨F(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)同實(shí)際案例剖析
精益投資組合管理 1、SAFe投資組合的定義

2、建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接

3、通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景

4、建立投資組合看板,管理Epic的流動(dòng)

5、精益預(yù)算和投資地平線

6、投資價(jià)值流,不投資項(xiàng)目

7、通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理
如何領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革 1、通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力

2、通過樹立標(biāo)桿來擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力

3、變革八步法

4、SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖

5、持續(xù)變革實(shí)際案例剖析
如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時(shí)代高速發(fā)展
1、企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代贏得競爭?

2、為什么數(shù)字時(shí)代企業(yè)需要兩個(gè)操作系統(tǒng)?

3、SAFe —— 企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng)

4、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力
合格的精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維、價(jià)值觀和原則
1、敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱精益敏捷思維:

1)精益核心思維

2)敏捷宣言和價(jià)值觀

2、SAFe的四個(gè)核心價(jià)值觀

3、精益敏捷思維的規(guī)模化 —— SAFe的十大原則

4、十大原則實(shí)踐演練
建立團(tuán)隊(duì)級(jí)的敏捷力和技術(shù)敏捷力
1、圍繞價(jià)值流建立跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)

2、通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量

3、圍繞價(jià)值流動(dòng),建立發(fā)布火車

4、敏捷發(fā)布火車的角色職責(zé)演練
建立敏捷產(chǎn)品交付能力
1、以客戶為中心

1)設(shè)計(jì)思維Design Thinking

2) 角色畫像

3) 用戶旅程

4) 共情地圖

5) 故事地圖

2、價(jià)值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay, WSJF

3、PI Planning

4、大規(guī)模敏捷模擬項(xiàng)目

5、按迭代開發(fā)、按需發(fā)布

6、通過DevOps,建立持續(xù)交付流水線

7、多個(gè)規(guī)?;鄨F(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)同實(shí)際案例剖析
精益投資組合管理
1、SAFe投資組合的定義

2、建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接

3、通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景

4、建立投資組合看板,管理Epic的流動(dòng)

5、精益預(yù)算和投資地平線

6、投資價(jià)值流,不投資項(xiàng)目

7、通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理
如何領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革
1、通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力

2、通過樹立標(biāo)桿來擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力

3、變革八步法

4、SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖

5、持續(xù)變革實(shí)際案例剖析

課程費(fèi)用

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