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產品思維啟蒙

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

1.通過用戶故事法對產品思維進行串講
2.卡諾分析法在ToB場景的特殊處理
3.幫助產品經理將需求價值論證的過程變得更加科學合理
4.幫助產品經理從全局角度把控和管理需求,擺脫“單線程”工作的狀態(tài)
5.幫助產品經理思考的更加全面,表達的更加清晰

目標收益

了解ToB產品的核心思維
學會通過卡諾分析法對用戶需求進行分層和決策
學會挖掘需求的價值,找到有價值的需求
學會有效的管理需求
學會制作合格的PRD

培訓對象

初階產品經理
新晉產品經理(項目,研發(fā),交互,業(yè)務,C端轉B端)

課程大綱

第一章:產品思維是什么 (1)用戶故事法簡介
(2)用戶故事看產品思維(案例解析)"
第二章:通過卡諾分析法做需求調研與分層(案例解析) (1)ToB產品中的卡諾分析法
(2)從痛點到需求
(3)制作卡諾問卷
(4)卡諾分析過程中的ToB數(shù)據(jù)清洗
(5)卡諾四象限與需求分層"
第三章:需求價值的有效挖掘 (1)不要胡亂夸大或忽略需求的價值
(2)用戶故事法看價值(案例解析)
(3)定性與定量的價值計算(案例解析)"
第四章:需求分析與管理
(1)需求分析三板斧
(2)say no的藝術
(3)有效溝通小技巧"
第五章:如何制作“不被懟”的PRD(案例解析)
(1)“不被懟”的需求有哪些特點
(2)多需求方場景下的綜合考量
(3)業(yè)務處理機制的建模
(4)圖像化表達的好處
(5)關聯(lián)模塊-千萬別忘了自己的鄰居們
(6)最好別做的幾件事"
課中涉及的教學活動
1.制作用戶畫像
2.需求PK會"
第一章:產品思維是什么
(1)用戶故事法簡介
(2)用戶故事看產品思維(案例解析)"
第二章:通過卡諾分析法做需求調研與分層(案例解析)
(1)ToB產品中的卡諾分析法
(2)從痛點到需求
(3)制作卡諾問卷
(4)卡諾分析過程中的ToB數(shù)據(jù)清洗
(5)卡諾四象限與需求分層"
第三章:需求價值的有效挖掘
(1)不要胡亂夸大或忽略需求的價值
(2)用戶故事法看價值(案例解析)
(3)定性與定量的價值計算(案例解析)"
第四章:需求分析與管理

(1)需求分析三板斧
(2)say no的藝術
(3)有效溝通小技巧"
第五章:如何制作“不被懟”的PRD(案例解析)

(1)“不被懟”的需求有哪些特點
(2)多需求方場景下的綜合考量
(3)業(yè)務處理機制的建模
(4)圖像化表達的好處
(5)關聯(lián)模塊-千萬別忘了自己的鄰居們
(6)最好別做的幾件事"
課中涉及的教學活動

1.制作用戶畫像
2.需求PK會"

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2

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