課程簡介
1.通過用戶故事法對產品思維進行串講
2.卡諾分析法在ToB場景的特殊處理
3.幫助產品經理將需求價值論證的過程變得更加科學合理
4.幫助產品經理從全局角度把控和管理需求，擺脫“單線程”工作的狀態(tài)
5.幫助產品經理思考的更加全面，表達的更加清晰
目標收益
了解ToB產品的核心思維
學會通過卡諾分析法對用戶需求進行分層和決策
學會挖掘需求的價值，找到有價值的需求
學會有效的管理需求
學會制作合格的PRD
培訓對象
初階產品經理
新晉產品經理（項目，研發(fā)，交互，業(yè)務，C端轉B端）
課程大綱
| 第一章：產品思維是什么 |
（1）用戶故事法簡介 （2）用戶故事看產品思維（案例解析）" |
| 第二章：通過卡諾分析法做需求調研與分層（案例解析） |
（1）ToB產品中的卡諾分析法 （2）從痛點到需求 （3）制作卡諾問卷 （4）卡諾分析過程中的ToB數(shù)據(jù)清洗 （5）卡諾四象限與需求分層" |
| 第三章：需求價值的有效挖掘 |
（1）不要胡亂夸大或忽略需求的價值 （2）用戶故事法看價值（案例解析） （3）定性與定量的價值計算（案例解析）" |
|
第四章：需求分析與管理 |
（1）需求分析三板斧 （2）say no的藝術 （3）有效溝通小技巧" |
|
第五章：如何制作“不被懟”的PRD（案例解析） |
（1）“不被懟”的需求有哪些特點 （2）多需求方場景下的綜合考量 （3）業(yè)務處理機制的建模 （4）圖像化表達的好處 （5）關聯(lián)模塊-千萬別忘了自己的鄰居們 （6）最好別做的幾件事" |
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課中涉及的教學活動 |
1.制作用戶畫像 2.需求PK會" |
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第一章：產品思維是什么 （1）用戶故事法簡介 （2）用戶故事看產品思維（案例解析）" |
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第二章：通過卡諾分析法做需求調研與分層（案例解析） （1）ToB產品中的卡諾分析法 （2）從痛點到需求 （3）制作卡諾問卷 （4）卡諾分析過程中的ToB數(shù)據(jù)清洗 （5）卡諾四象限與需求分層" |
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第三章：需求價值的有效挖掘 （1）不要胡亂夸大或忽略需求的價值 （2）用戶故事法看價值（案例解析） （3）定性與定量的價值計算（案例解析）" |
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第四章：需求分析與管理 （1）需求分析三板斧 （2）say no的藝術 （3）有效溝通小技巧" |
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第五章：如何制作“不被懟”的PRD（案例解析） （1）“不被懟”的需求有哪些特點 （2）多需求方場景下的綜合考量 （3）業(yè)務處理機制的建模 （4）圖像化表達的好處 （5）關聯(lián)模塊-千萬別忘了自己的鄰居們 （6）最好別做的幾件事" |
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課中涉及的教學活動 1.制作用戶畫像 2.需求PK會" |
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