課程簡介
產(chǎn)業(yè)時代數(shù)字化的底層原理和核心洞察、數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)；傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵實施路徑、面臨的機遇與挑戰(zhàn)；數(shù)字化戰(zhàn)略落地--雙輪驅(qū)動模式的核心方法論（企業(yè)數(shù)字化+產(chǎn)品數(shù)字化）；數(shù)字化實戰(zhàn)案例分析（涉及能源、零售、制造、出行、服務、汽車等領域，將根據(jù)最終報名學員企業(yè)分布進行部分案例的講解）。
目標收益
1.數(shù)字化的底層邏輯講解和方法論抽象：幫
助學員理解數(shù)字化戰(zhàn)略的本質(zhì)和主要實施路徑；
2.0-1數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例拆解：通過行業(yè)優(yōu)秀
案例分析，充分解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論；
3.模擬研討：通過生動的場景設計和互動研討、加深學員對數(shù)字化課程吸收；
培訓對象
課程大綱
| 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵路徑：切入點、增長點、延續(xù)性 |
1.從戰(zhàn)略到目標體系：一把手工程 2.業(yè)務數(shù)據(jù)化：通過切入點構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化閉環(huán)能力 3.數(shù)據(jù)業(yè)務化：數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務智能決策，形成可持續(xù)增長 4.技術(shù)驅(qū)動模式創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同、形成業(yè)務延續(xù)性 |
| ‘企業(yè)數(shù)字化’與‘產(chǎn)品數(shù)字化’雙輪驅(qū)動模式 |
1.數(shù)字化戰(zhàn)略背后的雙輪驅(qū)動模式 2.企業(yè)數(shù)字化：重新定義人機協(xié)同關系 3.產(chǎn)品數(shù)字化：從‘跟隨用戶’到‘引領用戶’ 4.關鍵挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)與科技融合、成本與收益平衡 |
| 業(yè)務場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論 |
1.中臺構(gòu)建原理和核心價值 2.中臺分類：數(shù)據(jù)、業(yè)務、AI、組織、技術(shù)中臺 3.場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論：1個場景、2個能力、3類數(shù)據(jù) |
| 業(yè)務場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論 |
1. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個關鍵因子：目標、路徑和效果閉環(huán) 3. 從‘以企業(yè)為中心’到‘以客戶為中心’ 4. 從科層式組織到柔性、創(chuàng)新型組織 5. 企業(yè)文化與數(shù)字化戰(zhàn)略的關系 |
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵路徑：切入點、增長點、延續(xù)性 1.從戰(zhàn)略到目標體系：一把手工程 2.業(yè)務數(shù)據(jù)化：通過切入點構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化閉環(huán)能力 3.數(shù)據(jù)業(yè)務化：數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務智能決策，形成可持續(xù)增長 4.技術(shù)驅(qū)動模式創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同、形成業(yè)務延續(xù)性 |
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‘企業(yè)數(shù)字化’與‘產(chǎn)品數(shù)字化’雙輪驅(qū)動模式 1.數(shù)字化戰(zhàn)略背后的雙輪驅(qū)動模式 2.企業(yè)數(shù)字化：重新定義人機協(xié)同關系 3.產(chǎn)品數(shù)字化：從‘跟隨用戶’到‘引領用戶’ 4.關鍵挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)與科技融合、成本與收益平衡 |
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業(yè)務場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論 1.中臺構(gòu)建原理和核心價值 2.中臺分類：數(shù)據(jù)、業(yè)務、AI、組織、技術(shù)中臺 3.場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論：1個場景、2個能力、3類數(shù)據(jù) |
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業(yè)務場景驅(qū)動的中臺產(chǎn)品方法論 1. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個關鍵因子：目標、路徑和效果閉環(huán) 3. 從‘以企業(yè)為中心’到‘以客戶為中心’ 4. 從科層式組織到柔性、創(chuàng)新型組織 5. 企業(yè)文化與數(shù)字化戰(zhàn)略的關系 |
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