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互聯(lián)網(wǎng)產品數(shù)據(jù)運營策略解析

小新

前騰訊 高級總監(jiān)

18年的從業(yè)經歷,包括10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作經驗,8年企業(yè)及政府數(shù)字化轉型實戰(zhàn)經驗。從業(yè)領域包括:互聯(lián)網(wǎng)科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等工作履歷。
王老師至今仍在一線活躍,每年為數(shù)家企業(yè)客戶提供真實業(yè)務的咨詢及落地輔導,保持最新的從業(yè)服務經驗。
服務行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、運營商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導內容涵蓋企業(yè)轉型升級、商業(yè)分析、數(shù)字化產品及運營體系,客戶好評率及復購率極高。
【擅長行業(yè)領域】
1 ToC端:互聯(lián)網(wǎng)在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
2 ToB/G端:互聯(lián)網(wǎng)金融保理、物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、政務數(shù)字化轉型、智慧城市、傳統(tǒng)產業(yè)轉型等。

【曾負責產品名稱】
企業(yè)產品/業(yè)務類:騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志……
數(shù)字化轉型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務。
【榮譽資歷】
2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽表彰2021年- 出版著作《小新說運營-B端產品運營體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉型顧問兼數(shù)字運營官
2020年- 清華大學深圳研究院 特邀導師
2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問
2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認證合作導師
2018年- 所負責金融類產品榮獲深圳市保理協(xié)會創(chuàng)新獎 2017年- 所負責硬件產品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎
騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務突破獎、優(yōu)秀項目獎等
【 培訓及咨詢服務經驗】(排名不分先后)
華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、亞信科技、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經大學、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、中國銀聯(lián)、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行……

18年的從業(yè)經歷,包括10年騰訊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的工作經驗,8年企業(yè)及政府數(shù)字化轉型實戰(zhàn)經驗。從業(yè)領域包括:互聯(lián)網(wǎng)科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等工作履歷。 王老師至今仍在一線活躍,每年為數(shù)家企業(yè)客戶提供真實業(yè)務的咨詢及落地輔導,保持最新的從業(yè)服務經驗。 服務行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、運營商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導內容涵蓋企業(yè)轉型升級、商業(yè)分析、數(shù)字化產品及運營體系,客戶好評率及復購率極高。 【擅長行業(yè)領域】 1 ToC端:互聯(lián)網(wǎng)在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融。 2 ToB/G端:互聯(lián)網(wǎng)金融保理、物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、政務數(shù)字化轉型、智慧城市、傳統(tǒng)產業(yè)轉型等。 【曾負責產品名稱】 企業(yè)產品/業(yè)務類:騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數(shù)字雜志…… 數(shù)字化轉型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務。 【榮譽資歷】 2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽表彰2021年- 出版著作《小新說運營-B端產品運營體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數(shù)字化轉型顧問兼數(shù)字運營官 2020年- 清華大學深圳研究院 特邀導師 2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問 2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認證合作導師 2018年- 所負責金融類產品榮獲深圳市保理協(xié)會創(chuàng)新獎 2017年- 所負責硬件產品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎 騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務突破獎、優(yōu)秀項目獎等 【 培訓及咨詢服務經驗】(排名不分先后) 華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、亞信科技、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經大學、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團、大數(shù)金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、中國銀聯(lián)、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行……

課程費用

5800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

產品運營經理、數(shù)據(jù)分析師需要提交出真正有業(yè)務推動價值的分析報告,從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的目標。數(shù)據(jù)分析價值主要包含以下幾個方面:為企業(yè)管理層提供企業(yè)整體運營情況數(shù)據(jù);通過數(shù)據(jù),評估產品質量,幫助產品定位;分析用戶流失原因,流失用戶行為特征,定位用戶流失點,輔助研發(fā)進行版本調優(yōu);監(jiān)控各位置的轉化效率、價值,進行資源位合理安排和定價;有效幫助研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)問題,通過崩潰數(shù)據(jù)、用戶不正常行為等因素定位bug及其原因;數(shù)據(jù)輔助運營制定運營策略,實現(xiàn)拉新、促活和提升收入。
本課程通過對數(shù)據(jù)運營體系化的學習,使學員能夠快速理解數(shù)據(jù)運營價值,并制定自身產品數(shù)據(jù)體系,達到學以致用的效果。

目標收益

?學習產品數(shù)據(jù)策略概念及基礎
?建設數(shù)據(jù)分析體系定義與價值
?搭建數(shù)據(jù)體系策略

培訓對象

對數(shù)據(jù)分析體系感興趣的互聯(lián)網(wǎng)產品經理、產品運營經理、研發(fā)經理等學員。

課程大綱

產品數(shù)據(jù)策略概念及基礎 產品數(shù)據(jù)策略是什么
理解制定產品數(shù)據(jù)策略的價值是
一款產品大體制定哪些維度的數(shù)據(jù)指標
建設數(shù)據(jù)分析體系定義與價值 為何要建設數(shù)據(jù)分析體系?
數(shù)據(jù)分析體系包含哪些部分
各部分詳細內容拆解
搭建數(shù)據(jù)體系策略 數(shù)據(jù)倉庫
數(shù)據(jù)獲取
數(shù)據(jù)報表
數(shù)據(jù)應用-用戶行為分析
數(shù)據(jù)應用-轉化漏斗分析
數(shù)據(jù)應用-用戶群體分析
數(shù)據(jù)應用-AARRR模型
數(shù)據(jù)應用-邏輯分析框架
數(shù)據(jù)應用-漏斗分析框架
數(shù)據(jù)應用-其他分析框架
數(shù)據(jù)分析方法-對比分析
數(shù)據(jù)分析方法-趨勢分析
數(shù)據(jù)分析方法-交叉分析
數(shù)據(jù)分析方法-象限分析
數(shù)據(jù)分析方法-總結與改善
如何建立產品的核心指標
明確產品的當前發(fā)展階段
明確產品自身的屬性
制定核心的一個指標
根據(jù)核心指標拆解產品動作
數(shù)據(jù)體系搭建四步走
明確要驗證的業(yè)務/功能
明確衡量指標
尋找對比數(shù)據(jù)
明確數(shù)據(jù)獲取渠道
案例分析 案例分享—直播產品案例數(shù)據(jù)體系構建過程
如何識別虛榮指標
Q&A
產品數(shù)據(jù)策略概念及基礎
產品數(shù)據(jù)策略是什么
理解制定產品數(shù)據(jù)策略的價值是
一款產品大體制定哪些維度的數(shù)據(jù)指標
建設數(shù)據(jù)分析體系定義與價值
為何要建設數(shù)據(jù)分析體系?
數(shù)據(jù)分析體系包含哪些部分
各部分詳細內容拆解
搭建數(shù)據(jù)體系策略
數(shù)據(jù)倉庫
數(shù)據(jù)獲取
數(shù)據(jù)報表
數(shù)據(jù)應用-用戶行為分析
數(shù)據(jù)應用-轉化漏斗分析
數(shù)據(jù)應用-用戶群體分析
數(shù)據(jù)應用-AARRR模型
數(shù)據(jù)應用-邏輯分析框架
數(shù)據(jù)應用-漏斗分析框架
數(shù)據(jù)應用-其他分析框架
數(shù)據(jù)分析方法-對比分析
數(shù)據(jù)分析方法-趨勢分析
數(shù)據(jù)分析方法-交叉分析
數(shù)據(jù)分析方法-象限分析
數(shù)據(jù)分析方法-總結與改善
如何建立產品的核心指標
明確產品的當前發(fā)展階段
明確產品自身的屬性
制定核心的一個指標
根據(jù)核心指標拆解產品動作
數(shù)據(jù)體系搭建四步走
明確要驗證的業(yè)務/功能
明確衡量指標
尋找對比數(shù)據(jù)
明確數(shù)據(jù)獲取渠道
案例分析
案例分享—直播產品案例數(shù)據(jù)體系構建過程
如何識別虛榮指標
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