課程簡介
產品運營經理、數(shù)據(jù)分析師需要提交出真正有業(yè)務推動價值的分析報告,從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務的目標。數(shù)據(jù)分析價值主要包含以下幾個方面:為企業(yè)管理層提供企業(yè)整體運營情況數(shù)據(jù);通過數(shù)據(jù),評估產品質量,幫助產品定位;分析用戶流失原因,流失用戶行為特征,定位用戶流失點,輔助研發(fā)進行版本調優(yōu);監(jiān)控各位置的轉化效率、價值,進行資源位合理安排和定價;有效幫助研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)問題,通過崩潰數(shù)據(jù)、用戶不正常行為等因素定位bug及其原因;數(shù)據(jù)輔助運營制定運營策略,實現(xiàn)拉新、促活和提升收入。
本課程通過對數(shù)據(jù)運營體系化的學習,使學員能夠快速理解數(shù)據(jù)運營價值,并制定自身產品數(shù)據(jù)體系,達到學以致用的效果。
目標收益
?學習產品數(shù)據(jù)策略概念及基礎
?建設數(shù)據(jù)分析體系定義與價值
?搭建數(shù)據(jù)體系策略
培訓對象
對數(shù)據(jù)分析體系感興趣的互聯(lián)網(wǎng)產品經理、產品運營經理、研發(fā)經理等學員。
課程大綱
產品數(shù)據(jù)策略概念及基礎 |
產品數(shù)據(jù)策略是什么 理解制定產品數(shù)據(jù)策略的價值是 一款產品大體制定哪些維度的數(shù)據(jù)指標 |
建設數(shù)據(jù)分析體系定義與價值 |
為何要建設數(shù)據(jù)分析體系? 數(shù)據(jù)分析體系包含哪些部分 各部分詳細內容拆解 |
搭建數(shù)據(jù)體系策略 |
數(shù)據(jù)倉庫 數(shù)據(jù)獲取 數(shù)據(jù)報表 數(shù)據(jù)應用-用戶行為分析 數(shù)據(jù)應用-轉化漏斗分析 數(shù)據(jù)應用-用戶群體分析 數(shù)據(jù)應用-AARRR模型 數(shù)據(jù)應用-邏輯分析框架 數(shù)據(jù)應用-漏斗分析框架 數(shù)據(jù)應用-其他分析框架 數(shù)據(jù)分析方法-對比分析 數(shù)據(jù)分析方法-趨勢分析 數(shù)據(jù)分析方法-交叉分析 數(shù)據(jù)分析方法-象限分析 數(shù)據(jù)分析方法-總結與改善 如何建立產品的核心指標 明確產品的當前發(fā)展階段 明確產品自身的屬性 制定核心的一個指標 根據(jù)核心指標拆解產品動作 數(shù)據(jù)體系搭建四步走 明確要驗證的業(yè)務/功能 明確衡量指標 尋找對比數(shù)據(jù) 明確數(shù)據(jù)獲取渠道 |
案例分析 |
案例分享—直播產品案例數(shù)據(jù)體系構建過程 如何識別虛榮指標 Q&A |
產品數(shù)據(jù)策略概念及基礎 產品數(shù)據(jù)策略是什么 理解制定產品數(shù)據(jù)策略的價值是 一款產品大體制定哪些維度的數(shù)據(jù)指標 |
建設數(shù)據(jù)分析體系定義與價值 為何要建設數(shù)據(jù)分析體系? 數(shù)據(jù)分析體系包含哪些部分 各部分詳細內容拆解 |
搭建數(shù)據(jù)體系策略 數(shù)據(jù)倉庫 數(shù)據(jù)獲取 數(shù)據(jù)報表 數(shù)據(jù)應用-用戶行為分析 數(shù)據(jù)應用-轉化漏斗分析 數(shù)據(jù)應用-用戶群體分析 數(shù)據(jù)應用-AARRR模型 數(shù)據(jù)應用-邏輯分析框架 數(shù)據(jù)應用-漏斗分析框架 數(shù)據(jù)應用-其他分析框架 數(shù)據(jù)分析方法-對比分析 數(shù)據(jù)分析方法-趨勢分析 數(shù)據(jù)分析方法-交叉分析 數(shù)據(jù)分析方法-象限分析 數(shù)據(jù)分析方法-總結與改善 如何建立產品的核心指標 明確產品的當前發(fā)展階段 明確產品自身的屬性 制定核心的一個指標 根據(jù)核心指標拆解產品動作 數(shù)據(jù)體系搭建四步走 明確要驗證的業(yè)務/功能 明確衡量指標 尋找對比數(shù)據(jù) 明確數(shù)據(jù)獲取渠道 |
案例分析 案例分享—直播產品案例數(shù)據(jù)體系構建過程 如何識別虛榮指標 Q&A |