課程簡(jiǎn)介

對(duì)于長期在孤立的架構(gòu)下工作的組織來說，轉(zhuǎn)移到協(xié)作式DevOps系統(tǒng)似乎是難以成功的。為了進(jìn)一步提高效率，必須改變觀念，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化改變。例如：許多人認(rèn)為只有自動(dòng)化工具才能解決DevOps，其實(shí)這是不準(zhǔn)確的。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致并朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力時(shí)，DevOps才會(huì)取得成功。但在具體的轉(zhuǎn)型過程中，我們常常感覺有太多的方法、技術(shù)和實(shí)踐需要推進(jìn)，但又因無法看清全貌而無從下手。

本次訓(xùn)練營首先導(dǎo)入『DevOps 道法術(shù)器3.0』立體化實(shí)施框架與實(shí)踐，幫助大家更好理解、規(guī)劃和實(shí)施 DevOps，幫助企業(yè)了解如何快速提升研發(fā)效能，助力DevOps快速落地。

同時(shí)，線上訓(xùn)練營也同步配置了線上環(huán)境，基于 Sping Cloud 微服務(wù)，Kubernetes 的持續(xù)交付的實(shí)操環(huán)節(jié)，并且以一個(gè) GuestBook 的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)發(fā)布，讓學(xué)員從理論，到代碼實(shí)戰(zhàn)，深入的理解基于容器，微服務(wù)的持續(xù)交付過程。方便大家更好地把理論和實(shí)踐來結(jié)合。

目標(biāo)收益

1、開啟DevOps的轉(zhuǎn)型
掌握DevOps轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原則與目標(biāo)
聚焦端到端價(jià)值流動(dòng)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)
全鏈路最佳實(shí)踐與工具鏈的聯(lián)通和整合

2、實(shí)戰(zhàn)持續(xù)交付流水線
從理論到代碼實(shí)戰(zhàn)，深入的理解基于容器，微服務(wù)的持續(xù)交付過程
結(jié)合企業(yè)研發(fā)工具鏈，建立全自動(dòng)化的研發(fā)交付流水線

3、學(xué)習(xí) DevOps 工作流程
利用 DevOps 來改善 研發(fā)部門與IT機(jī)構(gòu)的績效
利用DevOps提高生產(chǎn)力、盈利能力和市場(chǎng)效果
通過真實(shí)案例了解轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該避開那些坑

培訓(xùn)對(duì)象

1.提高效能全局觀，學(xué)會(huì)由點(diǎn)到面，從研發(fā)效能的視角看待和解決問題；
2.希望全面提升產(chǎn)品/服務(wù)交付的質(zhì)量與效率；通過響應(yīng)變化提升客戶價(jià)值的敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、Agile Scrum Master、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試工程師、測(cè)試經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、運(yùn)維負(fù)責(zé)人等；
3.希望深入理解微服務(wù)和容器語境下，如何搭建流水線，并手動(dòng)實(shí)操了解具體技細(xì)節(jié)的工程師與工程經(jīng)理；
4.希望了解如何實(shí)施并有愿景推動(dòng)DevOps切實(shí)落地的DevOps轉(zhuǎn)型推動(dòng)者和實(shí)施人員。

課程大綱