課程簡(jiǎn)介

經(jīng)過(guò) 7 年的發(fā)展和沉淀，好買財(cái)富是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，坐擁有百萬(wàn)級(jí)交易用戶量，面臨如此極速發(fā)展的業(yè)務(wù)，無(wú)論是技術(shù)還是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都是如何保持步調(diào)？技術(shù)管理者如何處理這幾大難題？通過(guò)分享，向大家分享這一路上的成功經(jīng)驗(yàn)與挫敗的案例思索。

目標(biāo)收益

1、管理者進(jìn)階為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該需要具備哪些個(gè)人魅力和影響力？
2、有效的團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，需要注意哪些問(wèn)題？
3、如何才能稱為一個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)者？

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

案例方向

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構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)協(xié)作/測(cè)試前沿技術(shù)/DevOps

案例背景

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經(jīng)過(guò) 7 年的發(fā)展和沉淀，好買財(cái)富是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，坐擁有百萬(wàn)級(jí)交易用戶量，面臨如此極速發(fā)展的業(yè)務(wù)，無(wú)論是技術(shù)還是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都是如何保持步調(diào)？技術(shù)管理者如何處理這幾大難題？通過(guò)分享，向大家分享這一路上的成功經(jīng)驗(yàn)與挫敗的案例思索。

收益

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1、管理者進(jìn)階為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該需要具備哪些個(gè)人魅力和影響力？
2、有效的團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，需要注意哪些問(wèn)題？
3、如何才能稱為一個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)者？

解決思路

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1、坐擁百萬(wàn)級(jí)（自有）交易用戶量，與理財(cái)通千萬(wàn)級(jí)（合作）交易用戶量，我們的技術(shù)是如何演進(jìn)的
2、團(tuán)隊(duì)管理上的成功經(jīng)驗(yàn)與挫敗的案例思索
3、如何領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)第三方基金交易平臺(tái)，接下來(lái)的技術(shù)和發(fā)展方向是什么？

結(jié)果

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無(wú)