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績效管理
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研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效管理

楊鋒鏑

MSUP 敏捷咨詢教練

楊鋒鏑是一位有著12年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的軟件工程專家，主要專長為敏捷軟件開發(fā)和技術(shù)管理者培養(yǎng)。他曾為三星電子、風(fēng)行網(wǎng)和拓維信息等企業(yè)提供咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)客戶實(shí)施敏捷組織轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)技術(shù)管理者，并曾為包括Oracle、順豐航空、普華永道在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，深受好評。
從2004年開始接觸和實(shí)踐敏捷，曾深度參與華為公司大規(guī)模敏捷組織轉(zhuǎn)型，是華為公司最早的一批敏捷教練，成功輔導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行敏捷，并曾參與編寫公司敏捷指導(dǎo)材料。

楊鋒鏑是一位有著12年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的軟件工程專家，主要專長為敏捷軟件開發(fā)和技術(shù)管理者培養(yǎng)。他曾為三星電子、風(fēng)行網(wǎng)和拓維信息等企業(yè)提供咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)客戶實(shí)施敏捷組織轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)技術(shù)管理者，并曾為包括Oracle、順豐航空、普華永道在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，深受好評。 從2004年開始接觸和實(shí)踐敏捷，曾深度參與華為公司大規(guī)模敏捷組織轉(zhuǎn)型，是華為公司最早的一批敏捷教練，成功輔導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行敏捷，并曾參與編寫公司敏捷指導(dǎo)材料。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

3小時(shí)

成為教練

課程簡介

研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效管理

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

《績效管理綜述》
此模塊講解：對一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一家企業(yè)來說，績效管理的作用是什么，老師將引導(dǎo)學(xué)員一起思考在極簡情況下，績效管理體系需要包含哪些活動(dòng)，并在這個(gè)過程中澄清部分對績效管理的一系列典型誤解。
（1） 績效管理的定義。
（2） 績效管理四個(gè)環(huán)節(jié)及其內(nèi)在邏輯。
（3） 績效管理制度與績效管理活動(dòng)之間的異同。
（4） 績效管理對團(tuán)隊(duì)管理的價(jià)值。
（5） 管理者在績效管理過程中經(jīng)常面臨的典型心理困境及解析。
《績效管理各環(huán)節(jié)詳解》
此模塊講解：績效管理四個(gè)環(huán)節(jié)的。
（1） 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定員工個(gè)人績效目標(biāo)？
（2） 設(shè)定績效目標(biāo)過程中的典型問題解析。
（3） 管理者如何將績效輔導(dǎo)滲透到日常工作中？
（4） 績效輔導(dǎo)過程中的典型問題解析。
（5） 績效評價(jià)的要點(diǎn)及典型誤區(qū)
（6） 績效面談的過程與要點(diǎn)
（7） 如何面對挑戰(zhàn)性的績效面談？

活動(dòng)詳情

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