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優(yōu)秀測試工程師成長之路

LW.L

前海風(fēng)教育 研發(fā)高級總監(jiān)/技術(shù)VP

畢業(yè)于重點大學(xué)計算機專業(yè)碩士,14+年知名大型企業(yè)軟件研發(fā)管理經(jīng)驗,曾供職于SAP、DNV等多家世界知名及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),長期擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理、測試總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、高級總監(jiān)等職位,負(fù)責(zé)研發(fā)組織架構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)路線制定,屬復(fù)合型管理人才。
具有大型軟件研發(fā)管理、研發(fā)效能提升、軟件質(zhì)量及安全管理的豐富經(jīng)驗,擅長從技術(shù)路線出發(fā)提升企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)。豐富的組織建設(shè)及管理、項目拓展、團隊運營等經(jīng)驗,擅長明確組織目標(biāo),統(tǒng)籌組織關(guān)系促進業(yè)務(wù)發(fā)展,快速配合業(yè)務(wù)提升組織整體效率和控制團隊運營成本。管理過百人團隊,豐富的團隊建設(shè)及管理經(jīng)驗,具有標(biāo)準(zhǔn)化管理和高效率協(xié)同發(fā)展的管理理念,善于通過目標(biāo)考核、團隊激勵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式調(diào)動團隊積極性,提升凝聚力。
在研發(fā)流程管理、團隊管理及流程優(yōu)化方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗,也曾多次進行研發(fā)質(zhì)量管理、團隊管理、效能體系的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大會演講。

畢業(yè)于重點大學(xué)計算機專業(yè)碩士,14+年知名大型企業(yè)軟件研發(fā)管理經(jīng)驗,曾供職于SAP、DNV等多家世界知名及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),長期擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理、測試總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、高級總監(jiān)等職位,負(fù)責(zé)研發(fā)組織架構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)路線制定,屬復(fù)合型管理人才。 具有大型軟件研發(fā)管理、研發(fā)效能提升、軟件質(zhì)量及安全管理的豐富經(jīng)驗,擅長從技術(shù)路線出發(fā)提升企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)。豐富的組織建設(shè)及管理、項目拓展、團隊運營等經(jīng)驗,擅長明確組織目標(biāo),統(tǒng)籌組織關(guān)系促進業(yè)務(wù)發(fā)展,快速配合業(yè)務(wù)提升組織整體效率和控制團隊運營成本。管理過百人團隊,豐富的團隊建設(shè)及管理經(jīng)驗,具有標(biāo)準(zhǔn)化管理和高效率協(xié)同發(fā)展的管理理念,善于通過目標(biāo)考核、團隊激勵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式調(diào)動團隊積極性,提升凝聚力。 在研發(fā)流程管理、團隊管理及流程優(yōu)化方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗,也曾多次進行研發(fā)質(zhì)量管理、團隊管理、效能體系的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大會演講。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

課程以講師多年面試篩選團隊成員的角度為主線,分享如何從眾多測試從業(yè)者中脫穎而出,分享團隊內(nèi)親自培養(yǎng)/接觸的幾位優(yōu)秀的測試工程師的成長過程,如何從應(yīng)屆生一步步成長成為測試專家或者測試管理者。從這里,聽眾會了解到他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí),如何工作,如何從工作中更高效的學(xué)習(xí),跟著他們學(xué)習(xí)如何夯實測試技術(shù),如何提升測試效率,如何影響周邊同事。以及在敏捷化測試中,如何與開發(fā)團隊更高效的合作。

目標(biāo)收益

1. 更深入地了解測試崗位對整個團隊的意義
2. 如何有效學(xué)習(xí),成長為優(yōu)秀測試工程師
3. 掌握如何在敏捷研發(fā)中提升測試技術(shù)
4. 如何將自動化測試框架融入CICD中
5. 定義多層質(zhì)量保障體系
6. 更清晰廣闊的測試職業(yè)發(fā)展定義及建議

培訓(xùn)對象

軟件研發(fā)和測試人員、測試負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人。

課程大綱

第一章:優(yōu)秀測試人員的測試認(rèn)知(2h)
1. 對軟件測試基本理念的梳理,常見測試的誤解
2. 從一個常見面試問答,剖析測試分類,以及如何篩選合適的測試工程師
3. 測試從需求開始,定義產(chǎn)品質(zhì)量及測試質(zhì)量
4. 如何更有效的理解軟件測試
5. 優(yōu)秀測試工程師必備的基本素質(zhì)
6. 測試工程師的度量:測試質(zhì)量、測試覆蓋率
第二章:測試人員能力模型塑造(4h) 1. 如何設(shè)計更優(yōu)雅/高效的測試用例
1) 深入掌握所有測試用例設(shè)計方法
2) 如何評判測試用例的質(zhì)量?
3) 如何用白盒測試方法有效指導(dǎo)黑盒測試用例設(shè)計
4) 測試用例結(jié)構(gòu)化分層,提高用例復(fù)用度
5) 測試用例的版本管理、計劃執(zhí)行
2. 高質(zhì)量的Bug及有效追蹤處理
1) Bug的有效性、描述的規(guī)范性,需要掌握如何反饋高質(zhì)量的Bug
2) Bug生命周期管理及常見場景分析
3) 協(xié)助開發(fā)定位Bug的技能提升
4) 功能驗收、reopen還是報Bug的博弈
3. 自動化測試進階
1) 常見自動化測試工具的分類
2) 自動化測試的4W1H及案例分享,思考自動化測試的成與敗
3) 自動化測試的編碼原則
4) 自動化測試 vs 測試開發(fā) 的區(qū)別
5) 測試架構(gòu)師的職業(yè)方向
4. 專項測試的引入及落地
1) 性能測試、安全測試等的技術(shù)要求
2) 專項測試的落地建議及價值衡量
第三章:在敏捷研發(fā)中找到合適的定位(4h)
1 測試職業(yè)的發(fā)展新趨勢
1) 職能邊界弱化趨勢下的CICD、devops、testops對測試人員的機遇與挑戰(zhàn)
2) 定義多層質(zhì)量保障體系,提升敏捷研發(fā)落地
3) 引入代碼掃描、持續(xù)集成、自動化測試體系
2 定義符合企業(yè)/產(chǎn)品的敏捷測試最佳做法
1) 敏捷測試流程,如何達到快速測試
2) 探索性測試方法分享
3) 根據(jù)客戶期望定義驗收標(biāo)準(zhǔn)及BDD、ATDD解析
第四章:測試職業(yè)發(fā)展分析及建議(2h)
1. 軟件測試成熟度,分析不同成熟度的特質(zhì),以及如何提升測試成熟度
2. 不同體系/特性下的測試團隊組織架構(gòu),從而找到自己的方向
3. 職業(yè)發(fā)展誤區(qū)
第一章:優(yōu)秀測試人員的測試認(rèn)知(2h)

1. 對軟件測試基本理念的梳理,常見測試的誤解
2. 從一個常見面試問答,剖析測試分類,以及如何篩選合適的測試工程師
3. 測試從需求開始,定義產(chǎn)品質(zhì)量及測試質(zhì)量
4. 如何更有效的理解軟件測試
5. 優(yōu)秀測試工程師必備的基本素質(zhì)
6. 測試工程師的度量:測試質(zhì)量、測試覆蓋率
第二章:測試人員能力模型塑造(4h)
1. 如何設(shè)計更優(yōu)雅/高效的測試用例
1) 深入掌握所有測試用例設(shè)計方法
2) 如何評判測試用例的質(zhì)量?
3) 如何用白盒測試方法有效指導(dǎo)黑盒測試用例設(shè)計
4) 測試用例結(jié)構(gòu)化分層,提高用例復(fù)用度
5) 測試用例的版本管理、計劃執(zhí)行
2. 高質(zhì)量的Bug及有效追蹤處理
1) Bug的有效性、描述的規(guī)范性,需要掌握如何反饋高質(zhì)量的Bug
2) Bug生命周期管理及常見場景分析
3) 協(xié)助開發(fā)定位Bug的技能提升
4) 功能驗收、reopen還是報Bug的博弈
3. 自動化測試進階
1) 常見自動化測試工具的分類
2) 自動化測試的4W1H及案例分享,思考自動化測試的成與敗
3) 自動化測試的編碼原則
4) 自動化測試 vs 測試開發(fā) 的區(qū)別
5) 測試架構(gòu)師的職業(yè)方向
4. 專項測試的引入及落地
1) 性能測試、安全測試等的技術(shù)要求
2) 專項測試的落地建議及價值衡量
第三章:在敏捷研發(fā)中找到合適的定位(4h)

1 測試職業(yè)的發(fā)展新趨勢
1) 職能邊界弱化趨勢下的CICD、devops、testops對測試人員的機遇與挑戰(zhàn)
2) 定義多層質(zhì)量保障體系,提升敏捷研發(fā)落地
3) 引入代碼掃描、持續(xù)集成、自動化測試體系
2 定義符合企業(yè)/產(chǎn)品的敏捷測試最佳做法
1) 敏捷測試流程,如何達到快速測試
2) 探索性測試方法分享
3) 根據(jù)客戶期望定義驗收標(biāo)準(zhǔn)及BDD、ATDD解析
第四章:測試職業(yè)發(fā)展分析及建議(2h)

1. 軟件測試成熟度,分析不同成熟度的特質(zhì),以及如何提升測試成熟度
2. 不同體系/特性下的測試團隊組織架構(gòu),從而找到自己的方向
3. 職業(yè)發(fā)展誤區(qū)

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

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