課程簡介
近些年，隨著大數(shù)據(jù)的不斷普及和應用，各類數(shù)據(jù)產(chǎn)品也層出不窮?，F(xiàn)階段，關于C端產(chǎn)品的設計、運營理論已逐漸完善，然而B端產(chǎn)品的運營方法，尤其是B端數(shù)據(jù)產(chǎn)品的運營方法甚少。本課程是老師結合自己多年的實踐經(jīng)驗，總結沉淀而成。不僅有完善的方法論，同時也有與之相符的實戰(zhàn)案例加以詮釋，相信這樣一門課程對從事B端運營相關的朋友有很大的啟發(fā)。
目標收益
1、了解TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營目標、定位
2、學習TO B 企業(yè)數(shù)據(jù)運營存在問題及診斷
3、學會TO B 企業(yè)數(shù)據(jù)運營通用方法、分析策略
4、學習TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)精細化運營指標策略
5、學習數(shù)據(jù)運營體系搭建，并了解企業(yè)產(chǎn)品的應用
培訓對象
3年以上的產(chǎn)品經(jīng)理、運營人員
課程大綱
|
一、TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營目標、定位及價值 1、TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營目標、定位 2、TO B 企業(yè)數(shù)據(jù)運營存在問題及診斷 3、TO B 企業(yè)數(shù)據(jù)運營通用方法、分析策略 A：TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營流程路徑 B：TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營分析目標，與其他運營關聯(lián)性 C：TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營分析工具、數(shù)據(jù)圖視 4、TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)精細化運營指標策略 |
案例剖析 1：（順豐 TOB 神瞳產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營） 1、目前產(chǎn)品在運營中存在的問題 2、TO B 產(chǎn)品建立數(shù)據(jù)運營的體系方法 3、門店選址及路線規(guī)劃數(shù)據(jù)運營應用策略 4、數(shù)據(jù)分析指標設計對場景應用的策略 案例剖析 2：（物聯(lián)網(wǎng)企業(yè) SAAS 產(chǎn)品） 1、TOB 產(chǎn)品定位、目標及業(yè)務策略 2、TOB 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營職責及業(yè)務價值 3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營中出現(xiàn)問題及業(yè)務場景應用 4、數(shù)據(jù)運營分析策略及維度指標體系設計實踐 |
|
二、 數(shù)據(jù)運營體系搭建及企業(yè)產(chǎn)品應用 1、TO B 數(shù)據(jù)運營整體思路，主線和路徑 2、TO B 數(shù)據(jù)運營在產(chǎn)品不同階段指標定義策略 3、TO B 數(shù)據(jù)運營指標體系設計及維度拆分 A：數(shù)據(jù)運營指標維度設計（用戶行為分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、營銷數(shù)據(jù)分析） B：產(chǎn)品運營階段數(shù)據(jù)指標設計分析 4、TO B 數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)采集/數(shù)據(jù)分析策略 1）TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營采集指標 2）TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營分析工具方法（漏斗分析模型、用戶留存分析、用戶分群 篩選、A/B 測試分析） 3）TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營中 AARRR 模型實踐及關鍵點 4）數(shù)據(jù)運營中數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)維度、數(shù)據(jù)報表應用策略 5）數(shù)據(jù)運營在活動中的實踐方法，如何提升活動效果 6）數(shù)據(jù)運營與其他客戶/渠道/營銷運營的關系，以及帶來的效果提升 5、TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營圖視化 1）TOB 產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化工具及展示 2）TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化圖表變化趨勢分析 3）依據(jù)分析結果設計優(yōu)化改進方案 6、TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營指標預警及策略 1）設定不同業(yè)務場景指標的風險提示預警 2）對應不同指標制定匹配的運營改進策略方案 3）改進策略方案關鍵路徑埋點及數(shù)據(jù)監(jiān)控 4）跟蹤分析改進前后的數(shù)據(jù)差異并作出修正 |
案例剖析 3：（企業(yè)辦公今目標） 以運營方法和策略來演練具體案例，加深對 TOB 產(chǎn)品運營策略的理解，沉淀到工 作中。 1、今目標產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運營目標及定位 2、今目標數(shù)據(jù)分析采集指標 3、數(shù)據(jù)分析提升產(chǎn)品續(xù)費率及產(chǎn)品轉化率 4、數(shù)據(jù)運營策略在今目標產(chǎn)品中應用 案例剖析 4：（企業(yè) HR 人力資源產(chǎn)品北森云） 1、北森云產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營目的、定位 2、北森云數(shù)據(jù)運營體系建設實踐 3、數(shù)據(jù)運營應用到業(yè)務場景中做哪些工作 4、數(shù)據(jù)采集、指標體系設計、數(shù)據(jù)分析、策略制定應用 |
|
三、國外知名 TOB 產(chǎn)品 salesforce 運營案例 1、salesforce 產(chǎn)品定位及發(fā)展策略 2、TOB 產(chǎn)品在前期的服務模型構建及應用價值 3、salesforce 產(chǎn)品續(xù)約模型應用實踐及階段策略 4、客戶成功策略對 salesforce 中后期業(yè)務發(fā)展的影響及應用效果 |
其他 |
|
一、TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營目標、定位及價值 1、TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營目標、定位 2、TO B 企業(yè)數(shù)據(jù)運營存在問題及診斷 3、TO B 企業(yè)數(shù)據(jù)運營通用方法、分析策略 A：TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營流程路徑 B：TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營分析目標，與其他運營關聯(lián)性 C：TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營分析工具、數(shù)據(jù)圖視 4、TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)精細化運營指標策略 案例剖析 1：（順豐 TOB 神瞳產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營） 1、目前產(chǎn)品在運營中存在的問題 2、TO B 產(chǎn)品建立數(shù)據(jù)運營的體系方法 3、門店選址及路線規(guī)劃數(shù)據(jù)運營應用策略 4、數(shù)據(jù)分析指標設計對場景應用的策略 案例剖析 2：（物聯(lián)網(wǎng)企業(yè) SAAS 產(chǎn)品） 1、TOB 產(chǎn)品定位、目標及業(yè)務策略 2、TOB 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營職責及業(yè)務價值 3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營中出現(xiàn)問題及業(yè)務場景應用 4、數(shù)據(jù)運營分析策略及維度指標體系設計實踐 |
|
二、 數(shù)據(jù)運營體系搭建及企業(yè)產(chǎn)品應用 1、TO B 數(shù)據(jù)運營整體思路，主線和路徑 2、TO B 數(shù)據(jù)運營在產(chǎn)品不同階段指標定義策略 3、TO B 數(shù)據(jù)運營指標體系設計及維度拆分 A：數(shù)據(jù)運營指標維度設計（用戶行為分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、營銷數(shù)據(jù)分析） B：產(chǎn)品運營階段數(shù)據(jù)指標設計分析 4、TO B 數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)采集/數(shù)據(jù)分析策略 1）TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營采集指標 2）TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營分析工具方法（漏斗分析模型、用戶留存分析、用戶分群 篩選、A/B 測試分析） 3）TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營中 AARRR 模型實踐及關鍵點 4）數(shù)據(jù)運營中數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)維度、數(shù)據(jù)報表應用策略 5）數(shù)據(jù)運營在活動中的實踐方法，如何提升活動效果 6）數(shù)據(jù)運營與其他客戶/渠道/營銷運營的關系，以及帶來的效果提升 5、TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營圖視化 1）TOB 產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化工具及展示 2）TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化圖表變化趨勢分析 3）依據(jù)分析結果設計優(yōu)化改進方案 6、TO B 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營指標預警及策略 1）設定不同業(yè)務場景指標的風險提示預警 2）對應不同指標制定匹配的運營改進策略方案 3）改進策略方案關鍵路徑埋點及數(shù)據(jù)監(jiān)控 4）跟蹤分析改進前后的數(shù)據(jù)差異并作出修正 案例剖析 3：（企業(yè)辦公今目標） 以運營方法和策略來演練具體案例，加深對 TOB 產(chǎn)品運營策略的理解，沉淀到工 作中。 1、今目標產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運營目標及定位 2、今目標數(shù)據(jù)分析采集指標 3、數(shù)據(jù)分析提升產(chǎn)品續(xù)費率及產(chǎn)品轉化率 4、數(shù)據(jù)運營策略在今目標產(chǎn)品中應用 案例剖析 4：（企業(yè) HR 人力資源產(chǎn)品北森云） 1、北森云產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營目的、定位 2、北森云數(shù)據(jù)運營體系建設實踐 3、數(shù)據(jù)運營應用到業(yè)務場景中做哪些工作 4、數(shù)據(jù)采集、指標體系設計、數(shù)據(jù)分析、策略制定應用 |
|
三、國外知名 TOB 產(chǎn)品 salesforce 運營案例 1、salesforce 產(chǎn)品定位及發(fā)展策略 2、TOB 產(chǎn)品在前期的服務模型構建及應用價值 3、salesforce 產(chǎn)品續(xù)約模型應用實踐及階段策略 4、客戶成功策略對 salesforce 中后期業(yè)務發(fā)展的影響及應用效果 其他 |
近期公開課推薦
