課程簡介

本課程將從項目的管理模式入手，以項目五大過程為明線（啟動——>策劃——>監(jiān)控/執(zhí)行——>結(jié)項）、以“干系人期望值管理”為暗線（識別干系人期望值以確認項目的交付價值、管理干系人期望值以確定項目的范圍、分析實現(xiàn)干系人期望值的所需要的“關(guān)鍵活動項”以策劃項目……），深入淺出的闡述項目管理的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵要素與關(guān)鍵節(jié)點（Key Point）；介紹項目管理過程的常用方法、技術(shù)與最佳實踐。內(nèi)容貫穿從項目立項、項目計劃直至項目執(zhí)行與監(jiān)控、項目結(jié)項的全過程，涵蓋干系人/干系人管理、進度管理、范圍管理、風(fēng)險管理等各個領(lǐng)域，以期對項目管理的知識點全面掌握。
本課程以“講練結(jié)合”的方式帶領(lǐng)學(xué)員完成項目生命周期各個要素的實際操演，以保證學(xué)員可以在本課堂上學(xué)到的方法立刻轉(zhuǎn)化成為可以在實際工作能力，內(nèi)容包括：
?如何使用檢視自創(chuàng)的“BBR模型“分析同一個不同干系人的位置、目的與利益攸關(guān)關(guān)系？如何圍繞干系人期望值分析并識別項目的目標(biāo)、確定項目的交付價值（而不是一句簡單的“按時保質(zhì)的完成任務(wù)”來做搪塞），并進而以“精準打擊”方式識別項目的范圍、分析項目的需求、確定項目的關(guān)鍵點和解題思路；
?如何使用“因果關(guān)系圖”進行項目可行性分析、確認項目的建設(shè)目標(biāo)，從而準確的識別出項目的“獨特性”、實現(xiàn)對項目管理活動的“點穴式”管理；
?如何在突出項目“獨特性”特征的基礎(chǔ)上，制定一份輕量級的、量身定做的、富有針對性、可以以多種方式呈現(xiàn)的（“一頁紙“、待辦事項、kanban……等）項目計劃（而不是僅僅只以“根據(jù)時間節(jié)點倒排”作為唯一的方法）；
?如何實踐和運用項目管理中“可視化監(jiān)控”方法，快速而又精準地與干系人溝通項目的進展?fàn)顟B(tài)，避免“流水賬”化的弊端；
?“客戶需求要變”、“項目組成員會得病”如何不再成為項目風(fēng)險列表的?？?，“加班”如何不再成為是對抗風(fēng)險的廣譜特效藥；
?項目結(jié)束了就曲終人散了，經(jīng)驗、教訓(xùn)散落一地?zé)o人整理——實際上對于組織來說，這些經(jīng)驗和教訓(xùn)都是珍珠和鉆石，如何讓項目管理者們做到“慧眼識珍”……

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對象

課程大綱