課程簡介
本次課程目標學員為中、高階產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品運營經(jīng)理。通過對互聯(lián)網(wǎng)競品&產(chǎn)品分析體系的全新理解，使目標學員快速學習及理解競品分析最大價值：更深度的了解對手、了解用戶、了解產(chǎn)品功能背后深層含義，才是競品分析的價值體現(xiàn)。
學后可快速運用到工作中，達到產(chǎn)品思維能力快速提升之效果。
目標收益
1.體系理解：快速理解競品&產(chǎn)品分析核心體系及實施方法
2.學習優(yōu)缺點：鍛煉獨立思考能力，通過現(xiàn)象看本質(zhì)。
3.開拓市場：通過多緯度對比判斷產(chǎn)品全局。
4.競爭策略：發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細分市場
5.預防性策略：推測競品未來可能的動向(需定期觀察)。
培訓對象
1.對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：至少有3-6年以上工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品運營人員；
2.對于傳統(tǒng)轉型企業(yè)：至少5-8年以上的相關產(chǎn)品、項目、運營類工作經(jīng)驗的培訓學員；
3.對于其它企業(yè)：對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)感興趣，想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競品工作體系的目標學員
課程大綱
| 競品&產(chǎn)品分析概念及價值 |
什么是競品&產(chǎn)品分析 分析目的和價值是什么 競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別 競品&產(chǎn)品分析三連問： 為什么做？給誰看？輸出什么？ 互動：介紹及確定分析命題 |
| 啟動分析前的準備工作 |
案例：互聯(lián)網(wǎng)某最新產(chǎn)品及競品分析報告詳解 一份好的分析報告是什么樣的？ 解構各分析緯度模塊及模版矩陣 競品&產(chǎn)品分析矩陣： 體驗環(huán)境 市場狀況（市場時間、市場容量、競爭格局、市場占有率分布） 行業(yè)分析（歷史變化、發(fā)展趨勢、行業(yè)數(shù)據(jù)與公司數(shù)據(jù)） 公司背景(公司層面、融資、人員層面) 確定競品（產(chǎn)品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產(chǎn)品） 競品對比（多種分析方法） 需求分析（扮演用戶、選擇研究對象） 版本里程碑：找出關鍵的時間節(jié)點和里程碑時間 主要功能 關鍵用戶體驗 關鍵痛點 用戶評分 用戶評價 商業(yè)精益畫布 產(chǎn)品運營狀況與策略（渠道效果、活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營） 總結、經(jīng)驗吸取 產(chǎn)品及行業(yè)走向預測 互動：小組定義分析目標、小組分工 |
| 解構互聯(lián)網(wǎng)競品分析 |
明確競品分析要點 思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問題？ 競品的選擇/競品分析矩陣 如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉移性競品 正確尋找及確定競爭對手 競品分析三字決 競品分析緯度： 市場地位 核心原因 產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑) 收集競品資料 （媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……） 對于集團型公司矩陣產(chǎn)品注意事項 用戶需求（目標用戶、使用場景） --需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設計 --需求緯度評估標準：用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價值、產(chǎn)品實現(xiàn) 商業(yè)模式異同（TOB和TOC盈利模式核心區(qū)別） 歸納和結論 互動：指導并輸出競品分析報告篇 |
| 解構互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析 |
產(chǎn)品基因與關鍵資源 產(chǎn)品核心功能與戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 用戶群特征 盈利模式 產(chǎn)品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解） 功能規(guī)格 信息架構 產(chǎn)品交互設計(功能模塊優(yōu)先級、交互設計創(chuàng)新點） 產(chǎn)品功能特色(使用KANO模型拆解各產(chǎn)品功能特色) 分析及羅列產(chǎn)品特性（找準產(chǎn)品特征點，用心比） 產(chǎn)品特性分析（邏輯關系、商業(yè)意圖、SWOT等等） 產(chǎn)品分析方法論--用戶體驗五要素 產(chǎn)品商業(yè)精益畫布詳解 產(chǎn)品運營狀況與策略（渠道效果、活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營） 分析與總結 如何預測產(chǎn)品及行業(yè)趨勢 互動：指導并輸出產(chǎn)品分析報告篇 |
| 小組實施及講師指導 | 小組集中實戰(zhàn)演練 |
| 結論分析及小組Presentation |
報告產(chǎn)出目標Review 就什么問題而分析？(驗證推測or得到結論） 分析結論精要（借鑒參考、特性改進、價值產(chǎn)出） 通過數(shù)據(jù)支撐觀點 互動：指導輸出及小組Presentation |
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競品及產(chǎn)品分析易犯錯誤 及課程復盤 |
分析緯度缺失 評判過于主觀 缺失場景代入和全局視角 課程復盤 Q&A |
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競品&產(chǎn)品分析概念及價值 什么是競品&產(chǎn)品分析 分析目的和價值是什么 競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別 競品&產(chǎn)品分析三連問： 為什么做？給誰看？輸出什么？ 互動：介紹及確定分析命題 |
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啟動分析前的準備工作 案例：互聯(lián)網(wǎng)某最新產(chǎn)品及競品分析報告詳解 一份好的分析報告是什么樣的？ 解構各分析緯度模塊及模版矩陣 競品&產(chǎn)品分析矩陣： 體驗環(huán)境 市場狀況（市場時間、市場容量、競爭格局、市場占有率分布） 行業(yè)分析（歷史變化、發(fā)展趨勢、行業(yè)數(shù)據(jù)與公司數(shù)據(jù)） 公司背景(公司層面、融資、人員層面) 確定競品（產(chǎn)品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產(chǎn)品） 競品對比（多種分析方法） 需求分析（扮演用戶、選擇研究對象） 版本里程碑：找出關鍵的時間節(jié)點和里程碑時間 主要功能 關鍵用戶體驗 關鍵痛點 用戶評分 用戶評價 商業(yè)精益畫布 產(chǎn)品運營狀況與策略（渠道效果、活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營） 總結、經(jīng)驗吸取 產(chǎn)品及行業(yè)走向預測 互動：小組定義分析目標、小組分工 |
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解構互聯(lián)網(wǎng)競品分析 明確競品分析要點 思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問題？ 競品的選擇/競品分析矩陣 如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉移性競品 正確尋找及確定競爭對手 競品分析三字決 競品分析緯度： 市場地位 核心原因 產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑) 收集競品資料 （媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……） 對于集團型公司矩陣產(chǎn)品注意事項 用戶需求（目標用戶、使用場景） --需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設計 --需求緯度評估標準：用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價值、產(chǎn)品實現(xiàn) 商業(yè)模式異同（TOB和TOC盈利模式核心區(qū)別） 歸納和結論 互動：指導并輸出競品分析報告篇 |
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解構互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析 產(chǎn)品基因與關鍵資源 產(chǎn)品核心功能與戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 用戶群特征 盈利模式 產(chǎn)品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解） 功能規(guī)格 信息架構 產(chǎn)品交互設計(功能模塊優(yōu)先級、交互設計創(chuàng)新點） 產(chǎn)品功能特色(使用KANO模型拆解各產(chǎn)品功能特色) 分析及羅列產(chǎn)品特性（找準產(chǎn)品特征點，用心比） 產(chǎn)品特性分析（邏輯關系、商業(yè)意圖、SWOT等等） 產(chǎn)品分析方法論--用戶體驗五要素 產(chǎn)品商業(yè)精益畫布詳解 產(chǎn)品運營狀況與策略（渠道效果、活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營） 分析與總結 如何預測產(chǎn)品及行業(yè)趨勢 互動：指導并輸出產(chǎn)品分析報告篇 |
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小組實施及講師指導 小組集中實戰(zhàn)演練 |
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結論分析及小組Presentation 報告產(chǎn)出目標Review 就什么問題而分析？(驗證推測or得到結論） 分析結論精要（借鑒參考、特性改進、價值產(chǎn)出） 通過數(shù)據(jù)支撐觀點 互動：指導輸出及小組Presentation |
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競品及產(chǎn)品分析易犯錯誤 及課程復盤 分析緯度缺失 評判過于主觀 缺失場景代入和全局視角 課程復盤 Q&A |
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