課程簡(jiǎn)介

隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的興起，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)制、工具和經(jīng)驗(yàn)難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。課程闡述互聯(lián)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)制，與敏捷迭代機(jī)制如何兼得并有效運(yùn)作。

目標(biāo)收益

1. 組織授權(quán)不一的情況下，了解互聯(lián)網(wǎng)PMO如何運(yùn)作
2. 跨團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目并行，資源沖突的情況下，了解如何集群化管理項(xiàng)目
3. 了解團(tuán)隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目運(yùn)作同時(shí)如何開(kāi)展敏捷迭代
4. 了解財(cái)付通大項(xiàng)目管理的實(shí)踐

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的興起，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)制、工具和經(jīng)驗(yàn)難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。課程闡述互聯(lián)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)制，與敏捷迭代機(jī)制如何兼得并有效運(yùn)作。

1.互聯(lián)網(wǎng)PMO如何運(yùn)作
2.項(xiàng)目集管理體系的建設(shè)—如何建立項(xiàng)目集機(jī)制，如何區(qū)別管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的大項(xiàng)目和敏捷迭代，如何在公司導(dǎo)入敏捷迭代，把敏捷迭代本土化
3.大項(xiàng)目實(shí)踐分享—以微信紅包項(xiàng)目講解大項(xiàng)目管理實(shí)踐
4.互動(dòng)問(wèn)答