產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)分析
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營訓(xùn)練營

田雨

一線互聯(lián)網(wǎng)公司 產(chǎn)品專家

?融科技領(lǐng)域頂尖產(chǎn)品專家。招商銀?獨(dú)?獸聯(lián)盟產(chǎn)品課程體
系主任,?商銀??模型賦能產(chǎn)品系列課程主任,浦發(fā)銀?、?發(fā)銀
?等產(chǎn)品運(yùn)營課程體系主任。
?融科技頂級(jí)產(chǎn)品實(shí)踐(陪跑)教練,幫助招?掌上?活,?
?e?活,浦發(fā)浦?喜奔等產(chǎn)品占領(lǐng)?業(yè)領(lǐng)先位置,打造產(chǎn)品多個(gè)百
萬級(jí)MAU場景,顯著提升AUM。
民?銀?全?產(chǎn)品經(jīng)理能?體系牽頭制定者。曾任?商銀?、
中國銀?、建設(shè)銀?、交通銀?、興業(yè)銀?、華夏銀?、寧波銀?、
北京銀?、花旗銀?、銀聯(lián)創(chuàng)新、 中郵消費(fèi)?融、北京?數(shù)據(jù)?融
等產(chǎn)品運(yùn)營課程主講?師。
北京?學(xué)、南京?學(xué)等C9?校碩?產(chǎn)品規(guī)劃課程主任,?部分
學(xué)?被互聯(lián)?或科技??選中,遍布騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿?、百度、
微軟、亞馬遜、華為等。 國內(nèi)最早引?斯坦福設(shè)計(jì)思維系列課程,
并在騰訊講堂上做實(shí)踐講解,傳授給全國的產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師。

?融科技領(lǐng)域頂尖產(chǎn)品專家。招商銀?獨(dú)?獸聯(lián)盟產(chǎn)品課程體 系主任,?商銀??模型賦能產(chǎn)品系列課程主任,浦發(fā)銀?、?發(fā)銀 ?等產(chǎn)品運(yùn)營課程體系主任。 ?融科技頂級(jí)產(chǎn)品實(shí)踐(陪跑)教練,幫助招?掌上?活,? ?e?活,浦發(fā)浦?喜奔等產(chǎn)品占領(lǐng)?業(yè)領(lǐng)先位置,打造產(chǎn)品多個(gè)百 萬級(jí)MAU場景,顯著提升AUM。 民?銀?全?產(chǎn)品經(jīng)理能?體系牽頭制定者。曾任?商銀?、 中國銀?、建設(shè)銀?、交通銀?、興業(yè)銀?、華夏銀?、寧波銀?、 北京銀?、花旗銀?、銀聯(lián)創(chuàng)新、 中郵消費(fèi)?融、北京?數(shù)據(jù)?融 等產(chǎn)品運(yùn)營課程主講?師。 北京?學(xué)、南京?學(xué)等C9?校碩?產(chǎn)品規(guī)劃課程主任,?部分 學(xué)?被互聯(lián)?或科技??選中,遍布騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿?、百度、 微軟、亞馬遜、華為等。 國內(nèi)最早引?斯坦福設(shè)計(jì)思維系列課程, 并在騰訊講堂上做實(shí)踐講解,傳授給全國的產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長

2

成為教練

課程簡介

課程將圍繞什么是數(shù)據(jù)思維,數(shù)據(jù)分析的典型方法著手,以分組實(shí)戰(zhàn)來貫穿兩天的工作坊,包括迭代思維的假設(shè)與驗(yàn)證,如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動(dòng),如何讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自增長,構(gòu)建推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)模型,如何體系化高效運(yùn)營,如何引爆產(chǎn)品,Growth Hacking實(shí)踐以及產(chǎn)品經(jīng)理如何積累數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的核心能力等。

【課程中使?的?具和實(shí)踐?法】
1. 項(xiàng)?篩選/SWL(+) model
2. 規(guī)模估算/size estimation method
3. 產(chǎn)品(或服務(wù))愿景/product vision map
4. 創(chuàng)新三要素
5. 投資三要素
6. 參與層次理論
7. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析思維,多維度事件分析等
8. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)模型分析?法,如漏?分析、轉(zhuǎn)化率分析、同期群分析等
9. 勢位量模型
10. 產(chǎn)品存量需求法則、?戶需求?字塔
11. 使?留存率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代
12. 使?激活率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品快速增長
13. R模型以及雙漏?模型等
14. 聯(lián)系?法則、附著?法則、環(huán)境威?法則
15. 精益數(shù)據(jù)分析模型以及場景化的關(guān)鍵指標(biāo)篩選
16. Core Loop、Viral Loop等

目標(biāo)收益

整個(gè)工作坊將會(huì)引入大量的互聯(lián)網(wǎng)一線產(chǎn)品的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)深入案例來進(jìn)行深入淺出的講解,包括,F(xiàn)acebook、LinkedIn、京東金融、雪球、國美金控、百度知道、有道云筆記、喜馬拉雅FM、小咖秀、小紅書等產(chǎn)品,并最終教會(huì)學(xué)員掌握一套完整的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法框架(toolset)和思維模式(mindset)。
部分重點(diǎn)模型包括:
1)項(xiàng)目篩選/SWL(+) model;
2)規(guī)模估算/size estimation method;
3)創(chuàng)新三要素、投資三要素;
4)關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析思維,多維度事件分析;
5)關(guān)鍵數(shù)據(jù)模型分析方法,如漏斗分析、轉(zhuǎn)化率分析、同期群分析等;
6)產(chǎn)品存量需求法則、用戶需求金字塔;
7)使用留存率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代;
8)使用激活率關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品快速增長;
9)R模型以及雙漏斗模型等;
10)精益數(shù)據(jù)分析模型以及場景化的關(guān)鍵指標(biāo)篩選;
11)第一性原理的關(guān)鍵核心指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與運(yùn)營。

培訓(xùn)對(duì)象

金融系統(tǒng)(包括銀行、金融科技公司等)以及正在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。
0-2歲的新手產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、運(yùn)營經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)骨干等。

課程大綱

開場
講師介紹、課程介紹、培訓(xùn)紀(jì)律等,團(tuán)隊(duì)分組
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維 1、從美國硅谷頂級(jí)投資公司的參與層次理論說起
2、數(shù)據(jù)處理流程
數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析

(講師講解,案例討論等,參與層次理論)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品典型數(shù)據(jù)分析方法 1、多維事件分析
2、漏斗分析
3、留存分析以及回訪分析
創(chuàng)新項(xiàng)目啟動(dòng) 1、項(xiàng)目篩選和產(chǎn)品定位
2、項(xiàng)目路演
迭代思維的假設(shè)與驗(yàn)證 1、核心場景的假設(shè)與驗(yàn)證:一下科技是如何利用產(chǎn)品迭代驗(yàn)證的方法找到爆款小咖秀?
2、發(fā)現(xiàn)場景紅利:小咖秀為什么會(huì)火?
3、今夜酒店特價(jià)是如何驗(yàn)證產(chǎn)品的核心假設(shè)的?
如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動(dòng) 1、產(chǎn)品存量需求法則讓產(chǎn)品更有生命力(喜馬拉雅,唱吧的案例)
2、UGC產(chǎn)品用戶需求金字塔(唱吧)
3、找到產(chǎn)品的前100個(gè)天使用戶
如何讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自增長 1、口碑三度傳播
2、唱吧是如何通過各維度榜單的巧妙設(shè)計(jì)來構(gòu)建小池塘的大魚
構(gòu)建推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)模型 1、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的增長假設(shè)模型
2、根據(jù)不同產(chǎn)品類型的不同階段來設(shè)計(jì)核心度量指標(biāo)
如何體系化高效運(yùn)營 1、運(yùn)營模型的幾大指標(biāo)
2、場景化差異性運(yùn)營
3、喜馬拉雅FM的高效運(yùn)營渠道的選擇
如何引爆產(chǎn)品 1、小紅書是如何引爆千萬級(jí)跨境電商產(chǎn)品的?
2、聯(lián)系人法則、附著力法則、環(huán)境法則
Growth Hacking實(shí)戰(zhàn) 1、持續(xù)聚焦產(chǎn)品的增長
2、Facebook的2億用戶指標(biāo)是如何完成的
產(chǎn)品經(jīng)理如何積累數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的核心能力 1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力雷達(dá)圖
2、不能僅僅關(guān)注指標(biāo)
3、分層體系化的視角
結(jié)課 核心要點(diǎn)總結(jié)及案例問診
開場

講師介紹、課程介紹、培訓(xùn)紀(jì)律等,團(tuán)隊(duì)分組
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維
1、從美國硅谷頂級(jí)投資公司的參與層次理論說起
2、數(shù)據(jù)處理流程
數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析

(講師講解,案例討論等,參與層次理論)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品典型數(shù)據(jù)分析方法
1、多維事件分析
2、漏斗分析
3、留存分析以及回訪分析
創(chuàng)新項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目篩選和產(chǎn)品定位
2、項(xiàng)目路演
迭代思維的假設(shè)與驗(yàn)證
1、核心場景的假設(shè)與驗(yàn)證:一下科技是如何利用產(chǎn)品迭代驗(yàn)證的方法找到爆款小咖秀?
2、發(fā)現(xiàn)場景紅利:小咖秀為什么會(huì)火?
3、今夜酒店特價(jià)是如何驗(yàn)證產(chǎn)品的核心假設(shè)的?
如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品冷啟動(dòng)
1、產(chǎn)品存量需求法則讓產(chǎn)品更有生命力(喜馬拉雅,唱吧的案例)
2、UGC產(chǎn)品用戶需求金字塔(唱吧)
3、找到產(chǎn)品的前100個(gè)天使用戶
如何讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自增長
1、口碑三度傳播
2、唱吧是如何通過各維度榜單的巧妙設(shè)計(jì)來構(gòu)建小池塘的大魚
構(gòu)建推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)模型
1、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的增長假設(shè)模型
2、根據(jù)不同產(chǎn)品類型的不同階段來設(shè)計(jì)核心度量指標(biāo)
如何體系化高效運(yùn)營
1、運(yùn)營模型的幾大指標(biāo)
2、場景化差異性運(yùn)營
3、喜馬拉雅FM的高效運(yùn)營渠道的選擇
如何引爆產(chǎn)品
1、小紅書是如何引爆千萬級(jí)跨境電商產(chǎn)品的?
2、聯(lián)系人法則、附著力法則、環(huán)境法則
Growth Hacking實(shí)戰(zhàn)
1、持續(xù)聚焦產(chǎn)品的增長
2、Facebook的2億用戶指標(biāo)是如何完成的
產(chǎn)品經(jīng)理如何積累數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的核心能力
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力雷達(dá)圖
2、不能僅僅關(guān)注指標(biāo)
3、分層體系化的視角
結(jié)課
核心要點(diǎn)總結(jié)及案例問診

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長

2

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