課程簡介
課程從0～1詳細(xì)講解了產(chǎn)品從無到有的全過程，導(dǎo)師通過豐富的案例講解騰訊做產(chǎn)品的每一個步驟所需的方法論。（目前業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最科學(xué)也是適用于各行業(yè)的方法論）
目標(biāo)收益
1.認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理，清楚產(chǎn)品經(jīng)理的價值所在
2.深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品工作的全流程，全面理解產(chǎn)品經(jīng)理
3.規(guī)范性文檔，與上層、研發(fā)、客戶等多方無縫對接，高效溝通
4.以用戶為中心設(shè)計產(chǎn)品，高品質(zhì)的用戶體驗，持續(xù)提升產(chǎn)品價值
5.多手段有效促進產(chǎn)品推廣
6.如何持續(xù)不斷的自我提升
培訓(xùn)對象
1.想系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品經(jīng)理全工作體系內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理初學(xué)者、有經(jīng)驗者
2.想了解產(chǎn)品經(jīng)理的其他崗位的同學(xué)（運營、市場、品牌、開發(fā)、設(shè)計等）
3.非產(chǎn)品崗位的中高層了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
課程大綱
| 重新認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理 |
第一節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理是什么？ 第二節(jié) 重新認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理 |
| 產(chǎn)品經(jīng)理該怎么做 |
第一節(jié) 市場研究 ? 市場研究常用方法 ? 目標(biāo)市場研究：根據(jù)定位抓住機會 ? 用戶需求挖掘：做最了解用戶的人 ? 競品對比分析：知己知彼百戰(zhàn)不殆 ? 宏觀環(huán)境研究：無法改變就要適應(yīng) 第二節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃 ? 產(chǎn)品創(chuàng)意規(guī)劃：產(chǎn)品設(shè)計的合理性 ? 商業(yè)模式規(guī)劃：盈利模式的合理性 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：使命 愿景和目標(biāo)定位 ? 產(chǎn)品路徑規(guī)劃：核心路徑和Roadmap ? 產(chǎn)品需求規(guī)劃：把握需求規(guī)劃全過程 第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 ? 用戶體驗設(shè)計：以用戶為中心的設(shè)計方法論 ? 體驗設(shè)計原則：從微信中看尼爾森十大原則 ? 設(shè)計知識基礎(chǔ)：學(xué)會如何更好與設(shè)計師溝通 第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā) ? 產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)——技術(shù)理解的三條原則 ? 不撕逼我們是否能愉快玩?！a(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)溝通 第五節(jié) 產(chǎn)品運營 ? 同質(zhì)化產(chǎn)品的出路——運營的差異化 ? 運營目標(biāo)和生命周期管理 ? 數(shù)據(jù)運營全面解析 ? 常見運營工作初探 |
| 產(chǎn)品經(jīng)理能力要求 |
產(chǎn)品經(jīng)理能力檢驗的重要場景 ? 騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解析 ? 產(chǎn)品經(jīng)理值得閱讀的十八本書 |
| 產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練 |
實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用戶需求挖掘練習(xí) 實戰(zhàn)訓(xùn)練2：形成一個產(chǎn)品點子 實戰(zhàn)訓(xùn)練3：交互表達產(chǎn)品點子 實戰(zhàn)訓(xùn)練4：數(shù)據(jù)分析案例演練 實戰(zhàn)訓(xùn)練5：產(chǎn)品發(fā)布終極呈現(xiàn) |
| 注：詳細(xì)大綱請聯(lián)系課程顧問索取 |
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重新認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理 第一節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理是什么？ 第二節(jié) 重新認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理 |
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產(chǎn)品經(jīng)理該怎么做 第一節(jié) 市場研究 ? 市場研究常用方法 ? 目標(biāo)市場研究：根據(jù)定位抓住機會 ? 用戶需求挖掘：做最了解用戶的人 ? 競品對比分析：知己知彼百戰(zhàn)不殆 ? 宏觀環(huán)境研究：無法改變就要適應(yīng) 第二節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃 ? 產(chǎn)品創(chuàng)意規(guī)劃：產(chǎn)品設(shè)計的合理性 ? 商業(yè)模式規(guī)劃：盈利模式的合理性 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：使命 愿景和目標(biāo)定位 ? 產(chǎn)品路徑規(guī)劃：核心路徑和Roadmap ? 產(chǎn)品需求規(guī)劃：把握需求規(guī)劃全過程 第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計 ? 用戶體驗設(shè)計：以用戶為中心的設(shè)計方法論 ? 體驗設(shè)計原則：從微信中看尼爾森十大原則 ? 設(shè)計知識基礎(chǔ)：學(xué)會如何更好與設(shè)計師溝通 第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā) ? 產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)——技術(shù)理解的三條原則 ? 不撕逼我們是否能愉快玩?！a(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)溝通 第五節(jié) 產(chǎn)品運營 ? 同質(zhì)化產(chǎn)品的出路——運營的差異化 ? 運營目標(biāo)和生命周期管理 ? 數(shù)據(jù)運營全面解析 ? 常見運營工作初探 |
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產(chǎn)品經(jīng)理能力要求 產(chǎn)品經(jīng)理能力檢驗的重要場景 ? 騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解析 ? 產(chǎn)品經(jīng)理值得閱讀的十八本書 |
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產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用戶需求挖掘練習(xí) 實戰(zhàn)訓(xùn)練2：形成一個產(chǎn)品點子 實戰(zhàn)訓(xùn)練3：交互表達產(chǎn)品點子 實戰(zhàn)訓(xùn)練4：數(shù)據(jù)分析案例演練 實戰(zhàn)訓(xùn)練5：產(chǎn)品發(fā)布終極呈現(xiàn) |
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注：詳細(xì)大綱請聯(lián)系課程顧問索取 |
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