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產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營—— 產(chǎn)品需求的規(guī)劃和設(shè)計

華為云MVP (最有價值專家,授予方向:產(chǎn)品研發(fā)管理)

《產(chǎn)品經(jīng)理認證(NPDP)知識體系》官方指定的審校者

產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、項目管理和過程改進專家,業(yè)界資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師科技部“科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營"特聘導(dǎo)師
華為云MVP (最有價值專家,授予領(lǐng)域: 產(chǎn)品研發(fā)管理NPPP、PMP、PBA、ACP、CBAP、CSM、CAL等多項認證,6sigma黑帶,中國國際人才交流基金會認證NPPP講師
中國軟件協(xié)會“中國軟件工程年度人物"7位獲獎?wù)咧?、年度“杰出貢獻專家"榮譽稱號獲得者
中國軟件質(zhì)量競爭力大會 (TIP) 第1屆出品人,第3、4屆大會執(zhí)行主席

《產(chǎn)品經(jīng)理認證(NPDP)知識體系》官方指定的審校者 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、項目管理和過程改進專家,業(yè)界資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師科技部“科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營"特聘導(dǎo)師 華為云MVP (最有價值專家,授予領(lǐng)域: 產(chǎn)品研發(fā)管理NPPP、PMP、PBA、ACP、CBAP、CSM、CAL等多項認證,6sigma黑帶,中國國際人才交流基金會認證NPPP講師 中國軟件協(xié)會“中國軟件工程年度人物"7位獲獎?wù)咧?、年度“杰出貢獻專家"榮譽稱號獲得者 中國軟件質(zhì)量競爭力大會 (TIP) 第1屆出品人,第3、4屆大會執(zhí)行主席

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

“創(chuàng)新一定不是邏輯思考的結(jié)果,但它一定與一個邏輯化的過程有關(guān)?!?br /> ——愛因斯坦
創(chuàng)新技術(shù)一直以來都被各國置于戰(zhàn)略高度,是引發(fā)國家科技、經(jīng)濟發(fā)生質(zhì)變的根本。
在很長一段時間里,人們都在探索一個問題:“創(chuàng)新”是否可以由一個結(jié)構(gòu)化的、體系化的、自洽的思維系統(tǒng)來驅(qū)動實施并且落地執(zhí)行?能否找到這樣的一個系統(tǒng)性思維模式指導(dǎo)不同層級的創(chuàng)新,比如說:上到國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略層面、下到某個公司內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新、乃至于某個具體的產(chǎn)品功能上的創(chuàng)新?
自有人類出現(xiàn)以來,公開發(fā)布過的有關(guān)“創(chuàng)新”的方法多達300余種——產(chǎn)品功能如何創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)如何創(chuàng)新、商業(yè)模式如何創(chuàng)新……等等。從邏輯結(jié)構(gòu)上講,這些創(chuàng)新方法都是在研究“如何創(chuàng)新”,這些創(chuàng)新的方法很難被規(guī)?;亍⒖芍貜?fù)地、可拓展地落地應(yīng)應(yīng)用企業(yè)育嬰的方方面面。
針對上述問題,我們特別企劃了“產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營——產(chǎn)品需求的規(guī)劃和設(shè)計”咨詢式培訓(xùn)課程,著重指導(dǎo)貴公司產(chǎn)品經(jīng)理(尤其是從研發(fā)人員轉(zhuǎn)崗過來承擔產(chǎn)品工作的)梳理“人們會怎樣思考創(chuàng)新這件事情”,即:創(chuàng)新的思維是如何形成的?以及:在將創(chuàng)新思維應(yīng)用到具體的產(chǎn)品需求規(guī)劃與設(shè)計的過程中,要經(jīng)歷哪些歷程、有哪些工具可以運用、要注意哪些問題……等等。

目標收益

本課程幫助貴公司產(chǎn)品經(jīng)理(尤其是從研發(fā)人員轉(zhuǎn)崗過來承擔產(chǎn)品工作的)建立起純粹的產(chǎn)品意識,然后通過逐一詳細講解適合于產(chǎn)品開發(fā)模式的需求規(guī)劃方法、產(chǎn)品設(shè)計時的主要方法(相關(guān)方期望值分析、焦點討論法、業(yè)務(wù)模型分析、$APPEALS模型、SPAN-FAN分析……)、執(zhí)行需求分析/需求建模的主流方法(User Story、用戶故事地圖、KANO模型……)、需求變更管理流程和注意事項以及需求開發(fā)和需求管理過程中各個角色的定位、職責、能力要求……等項內(nèi)容,以期能夠?qū)鉀Q貴公司上述問題提供解決方案建議,幫助您成功跨越產(chǎn)品需求規(guī)劃和設(shè)計的泥沼。

培訓(xùn)對象

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營人員、高層管理者,以及在產(chǎn)品研發(fā)體系中承擔需求分析 and/or 高級設(shè)計開發(fā)角色的研發(fā)人員

課程大綱

Module 1 概述 ? 產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)項目管理——最大的區(qū)別是什么?最需要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變是什么?產(chǎn)品的經(jīng)典定義:從核心到外圍圍繞“產(chǎn)品”的五層模型——產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品品牌、服務(wù)、產(chǎn)品周邊和產(chǎn)品生態(tài)
? 需求的經(jīng)典定義——功能需求、非功能需求和設(shè)計約束
? “客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產(chǎn)品需求開發(fā)和管理過程常態(tài)化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題,只能想辦法適應(yīng)這兩類問題;
? 需求開發(fā)的三個層次——用戶需求、產(chǎn)品需求與產(chǎn)品組件需求,以及這三個層次的區(qū)別與聯(lián)系
研討環(huán)節(jié):分析來自于貴公司實際項目的需求規(guī)格描述,識別其中不明確、有缺失和/或有矛盾的部分,并據(jù)此討論“產(chǎn)品需求”的要素
? 需求開發(fā)與需求管理的區(qū)別與聯(lián)系——“做正確的事”Vs.“把事情做正確”
? 請牢記:我們交付的不是產(chǎn)品本身,而是價值——如何從孤立的需求中判斷出產(chǎn)品的“交付價值”
? 案例分析之1:對比分析兩種汽車的交付價值,及其實現(xiàn)方式
? 案例分析之2:某型醫(yī)療器械的目標客戶,及其重點功能特性
Module 2 產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理暨產(chǎn)品的市場定位 ? 規(guī)劃產(chǎn)品需求的方法依據(jù)——創(chuàng)新擴張曲線
? 市場驅(qū)動的產(chǎn)品需求開發(fā)策略及其6大步驟
? “目標客戶”的經(jīng)典定義:客戶 != 目標客戶
? 客戶/目標客戶從哪里來?客戶需求(OR)是什么?
? 準確識別目標客戶特征的“焦點討論法”
演練一:使用“焦點討論法”研討并確認貴公司3~5個產(chǎn)品(覆蓋兩條及兩條以上的產(chǎn)品線)各自的目標客戶與交付價值
Module3 產(chǎn)品需求的規(guī)劃——從“做什么賣什么”到“賣什么做什么” ? 5個層級的需求,解決5種不同的問題——定位點、痛點、尖叫點、引爆點和持續(xù)點
? “規(guī)劃新產(chǎn)品/新產(chǎn)品需求的方法”之一——拷貝
? 拷貝是最快的創(chuàng)新
? 可以拷貝些什么及其典型案例介紹
? 怎樣拷貝暨拷貝的實施步驟
? “規(guī)劃新產(chǎn)品/新產(chǎn)品需求的方法”之二——優(yōu)化
? 優(yōu)化第一式:加一維
? 優(yōu)化第二式:減一維
? 優(yōu)化第三式:倍增
? 優(yōu)化第四式:組合
? 優(yōu)化第五式:環(huán)境敏感
? “規(guī)劃新產(chǎn)品/新產(chǎn)品需求的方法”之三——維度
? 什么是維度?字典里的解釋與我的解釋
? 規(guī)劃新產(chǎn)品/新產(chǎn)品需求時可以使用的“維度”
? 3大體系、6大創(chuàng)新維度、60種創(chuàng)新方法
? 使用KANO模型平衡需求并設(shè)定需求的優(yōu)先級
? “維度模型”永放光芒——如何有效的引導(dǎo)和限制目標客戶的“期望值”
? “維度模型”實例介紹之一——適用于IT系統(tǒng)的“諾蘭模型”
? “維度模型”實例介紹之二——適用于通訊產(chǎn)品的“梯級模型”
? “維度模型”實例介紹之三——適用于醫(yī)療產(chǎn)品的“情景擴增模型”
? 研討環(huán)節(jié):嘗試定義貴公司某一產(chǎn)品的“維度模型”
演練二:綜合使拷貝、優(yōu)化、維度等黨閥,從“產(chǎn)品表現(xiàn)”的維度為貴公司3~5個產(chǎn)品(覆蓋兩條及兩條以上的產(chǎn)品線)設(shè)計“尖叫點”
Module 4產(chǎn)品需求的分析 ? 需求分析的基本原則:問題的識別、評估、平衡和綜合
? 需求分析的主要目的:把產(chǎn)品/產(chǎn)品需求異步地交付給目標客戶
? 關(guān)注客戶需求(OR)是商業(yè)模式的需要
? 端到端OR管理流程框架
? $APPEALS產(chǎn)品需求分析模型
? 案例演示:識別產(chǎn)品的$APPEALS要素
? 產(chǎn)品的競爭對手對標分析
? SPAN-FAN分析方法——產(chǎn)品的競爭地位-市場吸引力要素分析
? 案例分析:如何針對該類型產(chǎn)品設(shè)計“產(chǎn)品路標規(guī)劃”文檔模板
? 制定“業(yè)務(wù)計劃”以整合公司級需求規(guī)劃
? OR與產(chǎn)品規(guī)劃組合分析
? OR與產(chǎn)品交付
? OR與產(chǎn)品生命周期管理
? 演練三:研討并識別貴公司3~5個產(chǎn)品(覆蓋兩條及兩條以上的產(chǎn)品線)各自的相對于$APPEALS模型的各項要素
Module 5產(chǎn)品需求的規(guī)格化——如何表述規(guī)劃和設(shè)計的結(jié)果,尤其是表述給后端的研發(fā)人員,并且保證前后端所有人員對于產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計理解一致? ? 需求規(guī)格化的基本原則:完整、一致、無二義和可測試
? 三種模式的需求規(guī)格說明書文檔的樣例:
1) 用戶故事地圖
2) 需求規(guī)格列表
3) IO序列
? 講師案例演示:“好的”需求規(guī)格文檔的樣例分析
? 講師案例演示:“壞的”需求規(guī)格文檔的樣例分析
? 講師現(xiàn)場剖析,使用貴公司案例:需求文檔存在的問題,以及從流程角度可以實施的系統(tǒng)性改進方案
? 產(chǎn)品需求的命名規(guī)則
演練四:綜合使用之前3個演練的成果,各分組完成自己運營產(chǎn)品之“用戶故事地圖”的一級用戶故事地圖
Module 6產(chǎn)品推廣時的基本方(tao)法(lu) ? 產(chǎn)品推廣的初級套路——市面上的所謂“策劃大師“們常用的8個套路;
? 產(chǎn)品推廣的中級套路——從品牌、用戶參與、渠道、產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品服務(wù)……等5個維度梳理出來的82個套路;
? 產(chǎn)品推廣的高級套路——面向人類固有思維短板的6個套路
演練五:各組為自己的產(chǎn)品確定推廣時slogan并且撰寫一篇不超過200字的軟文。
Module 7 培訓(xùn)總結(jié)及答疑 。。
Module 1 概述
? 產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)項目管理——最大的區(qū)別是什么?最需要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變是什么?產(chǎn)品的經(jīng)典定義:從核心到外圍圍繞“產(chǎn)品”的五層模型——產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品品牌、服務(wù)、產(chǎn)品周邊和產(chǎn)品生態(tài)
? 需求的經(jīng)典定義——功能需求、非功能需求和設(shè)計約束
? “客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產(chǎn)品需求開發(fā)和管理過程常態(tài)化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題,只能想辦法適應(yīng)這兩類問題;
? 需求開發(fā)的三個層次——用戶需求、產(chǎn)品需求與產(chǎn)品組件需求,以及這三個層次的區(qū)別與聯(lián)系
研討環(huán)節(jié):分析來自于貴公司實際項目的需求規(guī)格描述,識別其中不明確、有缺失和/或有矛盾的部分,并據(jù)此討論“產(chǎn)品需求”的要素
? 需求開發(fā)與需求管理的區(qū)別與聯(lián)系——“做正確的事”Vs.“把事情做正確”
? 請牢記:我們交付的不是產(chǎn)品本身,而是價值——如何從孤立的需求中判斷出產(chǎn)品的“交付價值”
? 案例分析之1:對比分析兩種汽車的交付價值,及其實現(xiàn)方式
? 案例分析之2:某型醫(yī)療器械的目標客戶,及其重點功能特性
Module 2 產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理暨產(chǎn)品的市場定位
? 規(guī)劃產(chǎn)品需求的方法依據(jù)——創(chuàng)新擴張曲線
? 市場驅(qū)動的產(chǎn)品需求開發(fā)策略及其6大步驟
? “目標客戶”的經(jīng)典定義:客戶 != 目標客戶
? 客戶/目標客戶從哪里來?客戶需求(OR)是什么?
? 準確識別目標客戶特征的“焦點討論法”
演練一:使用“焦點討論法”研討并確認貴公司3~5個產(chǎn)品(覆蓋兩條及兩條以上的產(chǎn)品線)各自的目標客戶與交付價值
Module3 產(chǎn)品需求的規(guī)劃——從“做什么賣什么”到“賣什么做什么”
? 5個層級的需求,解決5種不同的問題——定位點、痛點、尖叫點、引爆點和持續(xù)點
? “規(guī)劃新產(chǎn)品/新產(chǎn)品需求的方法”之一——拷貝
? 拷貝是最快的創(chuàng)新
? 可以拷貝些什么及其典型案例介紹
? 怎樣拷貝暨拷貝的實施步驟
? “規(guī)劃新產(chǎn)品/新產(chǎn)品需求的方法”之二——優(yōu)化
? 優(yōu)化第一式:加一維
? 優(yōu)化第二式:減一維
? 優(yōu)化第三式:倍增
? 優(yōu)化第四式:組合
? 優(yōu)化第五式:環(huán)境敏感
? “規(guī)劃新產(chǎn)品/新產(chǎn)品需求的方法”之三——維度
? 什么是維度?字典里的解釋與我的解釋
? 規(guī)劃新產(chǎn)品/新產(chǎn)品需求時可以使用的“維度”
? 3大體系、6大創(chuàng)新維度、60種創(chuàng)新方法
? 使用KANO模型平衡需求并設(shè)定需求的優(yōu)先級
? “維度模型”永放光芒——如何有效的引導(dǎo)和限制目標客戶的“期望值”
? “維度模型”實例介紹之一——適用于IT系統(tǒng)的“諾蘭模型”
? “維度模型”實例介紹之二——適用于通訊產(chǎn)品的“梯級模型”
? “維度模型”實例介紹之三——適用于醫(yī)療產(chǎn)品的“情景擴增模型”
? 研討環(huán)節(jié):嘗試定義貴公司某一產(chǎn)品的“維度模型”
演練二:綜合使拷貝、優(yōu)化、維度等黨閥,從“產(chǎn)品表現(xiàn)”的維度為貴公司3~5個產(chǎn)品(覆蓋兩條及兩條以上的產(chǎn)品線)設(shè)計“尖叫點”
Module 4產(chǎn)品需求的分析
? 需求分析的基本原則:問題的識別、評估、平衡和綜合
? 需求分析的主要目的:把產(chǎn)品/產(chǎn)品需求異步地交付給目標客戶
? 關(guān)注客戶需求(OR)是商業(yè)模式的需要
? 端到端OR管理流程框架
? $APPEALS產(chǎn)品需求分析模型
? 案例演示:識別產(chǎn)品的$APPEALS要素
? 產(chǎn)品的競爭對手對標分析
? SPAN-FAN分析方法——產(chǎn)品的競爭地位-市場吸引力要素分析
? 案例分析:如何針對該類型產(chǎn)品設(shè)計“產(chǎn)品路標規(guī)劃”文檔模板
? 制定“業(yè)務(wù)計劃”以整合公司級需求規(guī)劃
? OR與產(chǎn)品規(guī)劃組合分析
? OR與產(chǎn)品交付
? OR與產(chǎn)品生命周期管理
? 演練三:研討并識別貴公司3~5個產(chǎn)品(覆蓋兩條及兩條以上的產(chǎn)品線)各自的相對于$APPEALS模型的各項要素
Module 5產(chǎn)品需求的規(guī)格化——如何表述規(guī)劃和設(shè)計的結(jié)果,尤其是表述給后端的研發(fā)人員,并且保證前后端所有人員對于產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計理解一致?
? 需求規(guī)格化的基本原則:完整、一致、無二義和可測試
? 三種模式的需求規(guī)格說明書文檔的樣例:
1) 用戶故事地圖
2) 需求規(guī)格列表
3) IO序列
? 講師案例演示:“好的”需求規(guī)格文檔的樣例分析
? 講師案例演示:“壞的”需求規(guī)格文檔的樣例分析
? 講師現(xiàn)場剖析,使用貴公司案例:需求文檔存在的問題,以及從流程角度可以實施的系統(tǒng)性改進方案
? 產(chǎn)品需求的命名規(guī)則
演練四:綜合使用之前3個演練的成果,各分組完成自己運營產(chǎn)品之“用戶故事地圖”的一級用戶故事地圖
Module 6產(chǎn)品推廣時的基本方(tao)法(lu)
? 產(chǎn)品推廣的初級套路——市面上的所謂“策劃大師“們常用的8個套路;
? 產(chǎn)品推廣的中級套路——從品牌、用戶參與、渠道、產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品服務(wù)……等5個維度梳理出來的82個套路;
? 產(chǎn)品推廣的高級套路——面向人類固有思維短板的6個套路
演練五:各組為自己的產(chǎn)品確定推廣時slogan并且撰寫一篇不超過200字的軟文。
Module 7 培訓(xùn)總結(jié)及答疑
。。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

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