課程簡(jiǎn)介
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）導(dǎo)論及應(yīng)用案例剖析
目標(biāo)收益
在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、以及系統(tǒng)觀的研發(fā)理念和原則
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
培訓(xùn)對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理
課程大綱
| 企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 |
1、企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題 2、IPD是什么 3、的核心思想 4、IPD的框架 |
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如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃 |
1、目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求 2、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟 4、了解市場(chǎng) 5、市場(chǎng)細(xì)分 6、組合分析 7、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 8、綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃 9、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃 |
| 如何把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審 |
1、決策評(píng)審欠缺的代價(jià) 2、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn) 4、決策評(píng)審的流程 5、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序 |
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1、決策評(píng)審欠缺的代價(jià) 2、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn) 4、決策評(píng)審的流程 5、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序 |
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn) 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng) 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念 計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義 開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試 驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù) 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程 項(xiàng)目管理 需求管理 配置管理 技術(shù)評(píng)審 |
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IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn) 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng) 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念 計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義 開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試 驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù) 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程 項(xiàng)目管理 需求管理 配置管理 技術(shù)評(píng)審 |
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT/PMT的組織形式及績(jī)效管理模式 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績(jī)效管理模式 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的分析模式 在IPD的語(yǔ)境下，如何實(shí)現(xiàn)“人力資源管理”過(guò)渡為“能力資源管理”模式？ |
| （僅提供給內(nèi)訓(xùn)客戶）微診斷——IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題 |
貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納 探討IPD可以提供的解決方案 |
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企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 1、企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題 2、IPD是什么 3、的核心思想 4、IPD的框架 |
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如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃 1、目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求 2、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟 4、了解市場(chǎng) 5、市場(chǎng)細(xì)分 6、組合分析 7、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 8、綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃 9、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃 |
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如何把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審 1、決策評(píng)審欠缺的代價(jià) 2、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn) 4、決策評(píng)審的流程 5、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序 |
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1、決策評(píng)審欠缺的代價(jià) 2、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn) 4、決策評(píng)審的流程 5、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序 IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn) 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng) 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念 計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義 開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試 驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù) 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程 項(xiàng)目管理 需求管理 配置管理 技術(shù)評(píng)審 |
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IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn) 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng) 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念 計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義 開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試 驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù) 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程 項(xiàng)目管理 需求管理 配置管理 技術(shù)評(píng)審 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT/PMT的組織形式及績(jī)效管理模式 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績(jī)效管理模式 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的分析模式 在IPD的語(yǔ)境下，如何實(shí)現(xiàn)“人力資源管理”過(guò)渡為“能力資源管理”模式？ |
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（僅提供給內(nèi)訓(xùn)客戶）微診斷——IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題 貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納 探討IPD可以提供的解決方案 |
近期公開(kāi)課推薦
