價值驅(qū)動的研發(fā)團隊實踐

話題簡介:
越來越多的技術(shù)管理者在工作中感到團隊大了不好帶，意識到搭建團隊和打磨團隊的重要性。本次分享試圖尋找一個較為清晰的方法和路徑，通過對構(gòu)建卓越研發(fā)團隊的底層邏輯的探討，以不同規(guī)模和不同階段的研發(fā)團隊技術(shù)所臨的實際場景出發(fā)，分享作者的觀點和經(jīng)驗。讓更多的同學(xué)能定位到自已團隊的人才結(jié)構(gòu)和人才破局點，并針對團隊的實際情況，圍繞價值驅(qū)動和自標(biāo)導(dǎo)向，設(shè)計出符合實際情況的人才模型、流程模型、激勵模型和協(xié)作模型。

工作坊大綱:
暖場
1.1 介紹講師和課程內(nèi)容
1.2 預(yù)期管理：強調(diào)課程的價值，在課堂上能習(xí)得什么；
1.3 根據(jù)同學(xué)的實際情況（公司行業(yè)、團隊規(guī)模經(jīng)驗等）分組，相互介紹
卓越團隊的底層邏輯及人才模型
2.1卓越團隊的底層邏輯及人才模型
2.2互動討論：每位同學(xué)針對自己團隊的情況和對講解的理解，人人獨立輸出大白紙，內(nèi)容包括概念理解、團隊場景、案例；每個團隊選出一人優(yōu)秀的案例進(jìn)行分享、點評
卓越團隊的價值驅(qū)動下的目標(biāo)導(dǎo)向、流程激勵和協(xié)作模型
互動討論與QA
總結(jié)