成為產(chǎn)品經(jīng)理中最專業(yè)的項目經(jīng)理

案例概述:
蘇杰在《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》中寫到：“產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理，縮寫都是PM，都要通過做項目來成事。我覺得他們最核心的區(qū)別是，一個靠想，一個靠做”，產(chǎn)品經(jīng)理是提出者，對于產(chǎn)品本身了然于心，同時目前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境要求產(chǎn)品經(jīng)理應具備項目管理能力。本次分享通過目標管理、價值流動、最小閉環(huán)三板斧帶給在座的產(chǎn)品經(jīng)理所需項目管理的最小集，希望對未來的工作有所幫助。

演講題綱:
1.項目管理管理介紹
2.項目管理知識體系
3.敏捷項目管理
4.pm指責及能力模型

話題亮點：
適用于產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理技巧實踐，通過項目管理范圍團隊協(xié)同時助力業(yè)務達成