增長中的產(chǎn)品管理

數(shù)據(jù)驅(qū)動不是一個純粹的技術(shù)過程，只關(guān)注數(shù)據(jù)、模型、算法這些技術(shù)元素，往往并不能實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動，可能會遇到各方面的阻力。只有在服務(wù)、設(shè)計、商業(yè)、組織等多個方面相互配合，并在各個環(huán)節(jié)加入數(shù)據(jù)驅(qū)動和迭代優(yōu)化的理念，才能真正實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品管理，實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)驅(qū)動下的產(chǎn)品迭代和優(yōu)化。

分別從產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)變現(xiàn)等多個方面，結(jié)合案例解析建立數(shù)據(jù)驅(qū)動可能遇到的問題，并介紹建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的思路。從統(tǒng)一的數(shù)據(jù)驅(qū)動模型出發(fā)，在不同的方面使用不同的拆解辦法，將增長目標(biāo)落實(shí)到可以操作的數(shù)據(jù)指標(biāo)上，從而實(shí)現(xiàn)對于全局的掌控。