課程

• OKRs驅(qū)動的產(chǎn)品管理

  OKRs驅(qū)動的產(chǎn)品管理

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  產(chǎn)品經(jīng)理

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• OKR落地實踐

  最近在中國互聯(lián)網(wǎng)圈關(guān)于OKR的管理實踐越來越多，「OKRs 是一個用來溝通目標(biāo)和評估進度的工具」，熟記 OKRs 的定義和理論內(nèi)容，與 KPI 驅(qū)動的管理方法的異同也了然于胸，這樣就真的能夠非常順利的在團隊中推行 OKRs 嗎？「如果采用了 OKRs，那績效管理怎么做？」，「我怎么知道到底 OKRs 對我的團隊適用不適用？如何在團隊里面落地？」，「能不能分享一些更具體的實例？」等等實際操作層面的問題則是大家更關(guān)心的。我將根據(jù)自己動手寫過不少于 30 次的 OKRs，類型覆蓋了產(chǎn)品經(jīng)理個人、產(chǎn)品團隊和業(yè)務(wù)部門，修改和審批過超過 200 個個人和團隊的 OKRs等介紹，把這里的經(jīng)驗和大家分享下

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  團隊經(jīng)理

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