被AI撼動(dòng)的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能翻倍和通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

話題概述:
●在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)力求“降本增效”的大環(huán)境下，又適逢AIGC席卷全球，無疑是對(duì)設(shè)計(jì)這個(gè)“被動(dòng)接需求”的職能發(fā)起了全新的挑戰(zhàn)；
●設(shè)計(jì)不能再只單一關(guān)注體驗(yàn)，更多需要與成本和效率強(qiáng)綁定在一起，實(shí)現(xiàn)：“AI專精”和“一職多能”，這是未來設(shè)計(jì)必然趨勢(shì)；
●本次課程以喜馬拉雅設(shè)計(jì)在這次行業(yè)大變革中已拿到收益的實(shí)操案例為基準(zhǔn)，讓業(yè)界同事們能夠通過一些公式和步驟，充分了解收益的底層邏輯；
●復(fù)用這些簡(jiǎn)單有序的辦法，實(shí)現(xiàn)減員情況下產(chǎn)能提升、AI解放更多人力后創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等，不再因時(shí)代壓力而感到焦慮。

演講題綱:
一. 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)“降本增效”大背景下的目標(biāo)和挑戰(zhàn)：
1.設(shè)計(jì)人員縮減后，設(shè)計(jì)交付的量與質(zhì)，如何持續(xù)保持增長(zhǎng)？
2.設(shè)計(jì)人效到頂后，如何突破人效瓶頸？
3.沒有多余的人力，如何拓展更大的設(shè)計(jì)潛能？
4.怎樣由“被動(dòng)接需求”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)出擊”，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？

二. 取得的核心成果：
1.帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)降本增效：年人力成本節(jié)省300多萬，月人均完成需求數(shù)、部門工作飽和度實(shí)現(xiàn)翻倍
2.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制作成本節(jié)省和產(chǎn)能提升：23年H1節(jié)省外包設(shè)計(jì)費(fèi)約34萬，月均承接公司級(jí)需求數(shù)環(huán)比去年上漲了15%
3.HC不變的情況下，完成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)本職工作（交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)）之外的：品牌設(shè)計(jì)、線下活動(dòng)設(shè)計(jì)等，解鎖了新的設(shè)計(jì)潛能
4.喜馬拉雅會(huì)員頻道改版，設(shè)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)：每日頁(yè)面訪問UV提升了11%，次日留存提升了12%，其中排行榜新樣式UVCTR提升了7倍

三. 通過自創(chuàng)方法論的實(shí)踐，取得了上述成果
1.模型控質(zhì)
（1）互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)設(shè)計(jì)師價(jià)值趨勢(shì)模型 — 降本減員的依據(jù)
（2）體驗(yàn)設(shè)計(jì)模型的發(fā)明與應(yīng)用 — 減少投產(chǎn)成本、快速給出預(yù)見未來人性所需的設(shè)計(jì)方案公式
案例：喜馬拉雅海外版APP、喜馬拉雅創(chuàng)新產(chǎn)品MyClub、喜馬拉雅APP

2.創(chuàng)新設(shè)計(jì)三步流程與高級(jí)感設(shè)計(jì)公式 — 讓一線設(shè)計(jì)師短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出品質(zhì)感強(qiáng)、可驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方案技巧
（1）為用戶而設(shè)計(jì)的認(rèn)知維度 → 怎樣借鑒國(guó)際優(yōu)秀案例 → 如何超越
（2）案例：喜馬拉雅會(huì)員頻道設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)改版
（3）如何快速設(shè)計(jì)出高級(jí)感

3.通過0到1創(chuàng)建的數(shù)字化管理系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) — 讓設(shè)計(jì)價(jià)值可視化、設(shè)計(jì)師狀態(tài)數(shù)字化、設(shè)計(jì)管理科學(xué)敏捷
（1）案例：發(fā)明了設(shè)計(jì)師效率趨勢(shì)、工作飽和度等數(shù)字看板
（2）通過數(shù)字系統(tǒng)，科學(xué)理性地監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)師工作健康度和產(chǎn)出的價(jià)值

4.與AI強(qiáng)效結(jié)合，完成設(shè)計(jì)流程創(chuàng)新 — 帶動(dòng)設(shè)計(jì)產(chǎn)能增長(zhǎng)、賦能更多創(chuàng)新設(shè)計(jì)的關(guān)鍵動(dòng)作
（1）案例：喜馬拉雅AI設(shè)計(jì)作品展示及帶來的收益 — 視覺包裝、活動(dòng)、周邊產(chǎn)品
（2）AI解放更多人力空間后的設(shè)計(jì)潛能
案例：《故事中國(guó)》項(xiàng)目設(shè)計(jì)（甲方文旅局主動(dòng)用設(shè)計(jì)+音頻申請(qǐng)國(guó)家藝術(shù)基金）、喜馬拉雅播客品牌VI設(shè)計(jì)、《此生有約》電影宣發(fā)設(shè)計(jì)

四. 總結(jié)
模型控質(zhì) → 創(chuàng)新技巧 → 數(shù)字經(jīng)營(yíng) → AI滲透。依此流程，即使設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員縮減，也可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻倍和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

話題亮點(diǎn)：
（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)降本減員的背景下，通過獨(dú)創(chuàng)的模型控質(zhì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)3步流程、數(shù)字經(jīng)營(yíng)等辦法，年人力成本節(jié)省300多萬，月人均完成需求數(shù)、部門工作飽和度上漲了1倍；

（2）AI滲透帶來設(shè)計(jì)流程創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制作成本節(jié)省和產(chǎn)能提升：23年H1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)節(jié)省外包設(shè)計(jì)費(fèi)約34萬，月均承接公司級(jí)需求數(shù)環(huán)比去年上漲了15%，開啟擁抱AI設(shè)計(jì)新紀(jì)元；

（3）通過對(duì)人性未來訴求的預(yù)見，0到1創(chuàng)造喜馬拉雅創(chuàng)新產(chǎn)品MyClub的品牌調(diào)性及產(chǎn)品氣質(zhì)，預(yù)判了Pantone對(duì)2022年度代表色的預(yù)判；

（4）深度還原用戶視角，通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新為用戶帶來“常回家看看”的情緒價(jià)值，驅(qū)動(dòng)喜馬拉雅會(huì)員業(yè)務(wù)每日頁(yè)面訪問UV提升了11%，次日留存提升了12%，其中排行榜新樣式UVCTR提升了7倍。